G公司營運資本管理改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡的普及化程度不斷提高，全球化的市場逐步形成并日益成熟。尤其是，在我國加入WTO之后，我國的企業(yè)直面來自于國內外的激烈競爭。如何提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青的目的，成為企業(yè)管理者追求的目標。在企業(yè)中，營運資本的管理起到了日益重要的作用。
　　G公司是美國一家具有120多年生產(chǎn)汽車涂料的企業(yè)，其業(yè)務早在90年代就已深入中國，在中國設有兩個獨資子公司。汽車涂料行業(yè)興盛與否，與汽車的產(chǎn)量息息

2、相關。中國的汽車產(chǎn)量2009年底以一千三百九十萬輛，超過美國居世界第一位，2010年達到一千五百五十萬，預計2015年會突破兩千萬輛。面對這如此巨大的汽車市場，G公司高級管理層果斷進行了戰(zhàn)略轉變-擴大其在華的投資，而這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要強大的資金后盾做為支持。但由于其內外環(huán)境的變化所導致的利潤空間的減少，促使G公司的管理層作出了重新審視營運資本管理所存在的問題，并對其進行改進，更好的適應市場的需要和企業(yè)戰(zhàn)略的轉變。
　　本文首先從營

3、運資本的發(fā)展歷史和相關概念入手，得出營運資本對于企業(yè)發(fā)展至關重要。其次，從G企業(yè)的所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手，對該企業(yè)進行SWOT分析之后得出了這些影響因素導致企業(yè)戰(zhàn)略的變化-擴大投資，用以迎合良好的市場前景。但擴大投資需要強大的現(xiàn)金流作為支撐，但原料成本上漲、導致利潤空間減少，使得企業(yè)不能單純依靠利潤來實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。因此公司管理層決定通過改進營運資本來擴大經(jīng)營現(xiàn)金流，從而增加現(xiàn)金流的流入。第三，分章對G公司營運資本管理改進的三個組成部分:應收