漳澤電力公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，有效的企業(yè)管理就愈發(fā)顯得重要，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用也日益凸顯。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠幫助企業(yè)明確價(jià)值創(chuàng)造能力及能力大小、清楚認(rèn)識(shí)自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的處境、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等。在2010年1月1日，國(guó)資委通過(guò)了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，加入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)作為考核央企管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本指標(biāo)。通過(guò)EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，能夠判斷出管理層為股東創(chuàng)造的價(jià)值，并能樹(shù)立企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期價(jià)值經(jīng)營(yíng)的理念。漳澤電力公司

2、在2012年底進(jìn)行重大資產(chǎn)重組后，為公司發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)也存在多方面的挑戰(zhàn)，煤價(jià)的增長(zhǎng)和電價(jià)的下調(diào)，在二者的擠壓下漳澤電力公司急需優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)升級(jí)鑒定基礎(chǔ)。
　　本文在這樣的大背景下，通過(guò)借鑒國(guó)外企業(yè)熟練運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡，合理有效地將兩者結(jié)合，為企業(yè)提供優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方案。本文通過(guò)對(duì)漳澤電力公司現(xiàn)行指標(biāo)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出存在的問(wèn)題，指出優(yōu)化公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性，并根據(jù)根

3、據(jù)理論基礎(chǔ)，提出優(yōu)化的目標(biāo)、原則等，設(shè)計(jì)漳澤電力公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)化方案——以平衡記分卡為框架，EVA作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的核心。針對(duì)漳澤電力公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本文從財(cái)務(wù)狀況、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面選取指標(biāo)，以增加企業(yè)價(jià)值為戰(zhàn)略目的，平衡計(jì)分卡作為框架，對(duì)漳澤電力公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)漳澤電力公司所在行業(yè)和本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇能夠代表企業(yè)特性的指標(biāo)，并根據(jù)專家打分的結(jié)果賦予合理的權(quán)重。優(yōu)化后的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在漳澤電力公