企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)方法及體系研究.pdf

1、本文選擇了平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具來構(gòu)建一套完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，兩者統(tǒng)一為一個(gè)體系，即企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系。雖然稱為業(yè)績評價(jià)體系，但這個(gè)體系的目標(biāo)并非為了評價(jià)過去，而是為了面向未來的戰(zhàn)略管理需要，更是一個(gè)制度執(zhí)行體系?！　”疚墓卜譃榱?，分別為“業(yè)績評價(jià)的概述”、“國內(nèi)外業(yè)績評價(jià)方法的演進(jìn)”、“平衡記分卡的內(nèi)容及實(shí)施原則”、“武鋼集團(tuán)公司總部對分部的業(yè)績評價(jià)研究”、“企業(yè)業(yè)績評價(jià)支持體系”、“完整業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建”六個(gè)部分內(nèi)容。　　在

2、第一章，作者介紹了業(yè)績評價(jià)的內(nèi)涵和各構(gòu)成要素，及各要素間的關(guān)系。在第二章對西方業(yè)績評價(jià)四個(gè)歷史進(jìn)程進(jìn)行探討，比較各種業(yè)績評價(jià)方法的優(yōu)劣，最后回顧了我國業(yè)績評價(jià)體系的發(fā)展歷程。在第三章，本文就平衡計(jì)分卡的內(nèi)容及實(shí)施原則、設(shè)計(jì)流程進(jìn)行詳細(xì)介紹。第四章運(yùn)用平衡計(jì)分卡以武鋼(集團(tuán))公司為實(shí)例建立戰(zhàn)略性業(yè)績評價(jià)體系,包插用頭腦風(fēng)暴法、SWOT矩陣分析法，規(guī)劃武鋼公司戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略地圖，進(jìn)而框定分部戰(zhàn)略，本文選擇了兩個(gè)分部，分別建立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體