寄售庫(kù)存在OEM委托制造方中適用性研究——基于J公司寄售庫(kù)存的分析.pdf

1、寄售庫(kù)存模式作為一種供應(yīng)鏈管理模式普遍存在于零售行業(yè)，在以往的研究中，一般學(xué)者認(rèn)為在寄售庫(kù)存模式下，供應(yīng)商和購(gòu)買方之間可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，采取寄售的合約形式，促使雙方更好的參與到合作中來(lái)，這樣做的目的是為了降低系統(tǒng)成本、提高合作效率。但是寄售庫(kù)存模式是否可以大范圍的被應(yīng)用于各類企業(yè)，比如在OEM合作模式下，應(yīng)用寄售庫(kù)存模式是否可以為OEM委托制造方帶來(lái)收益、是否可以讓企業(yè)合作關(guān)系變得融洽與穩(wěn)定。如果寄售庫(kù)存模式不是適用于OE

2、M委托制造方或者不能給OEM委托制造方帶來(lái)收益或者惡化企業(yè)合作關(guān)系，是否有辦法改進(jìn)這種模式，給OEM委托制造方帶來(lái)收益，從而改進(jìn)OEM企業(yè)合作關(guān)系。
　　本文以O(shè)EM委托制造方J公司為案例研究對(duì)象，用訪談的手法對(duì)接觸J公司寄售庫(kù)存模式的人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)比傳統(tǒng)外包采購(gòu)模式流程與J公司寄售庫(kù)存模式采購(gòu)流程，并結(jié)合2012年至2014年的J公司寄售庫(kù)存采購(gòu)的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)對(duì)J公司寄售庫(kù)存模式進(jìn)行了定性分析和定量分析。
　　通過(guò)對(duì)比分