寄售管理在X公司物資供應(yīng)中的應(yīng)用研究.pdf

1、論文以寄售管理在X公司物資供應(yīng)中的應(yīng)用研究為例，闡述了寄售對提升物資管理水平的積極作用。論文采用調(diào)研分析、理論與實際相聯(lián)系的方法將X公司物資供應(yīng)現(xiàn)狀及存在的問題進行詳細分析，之后就X公司物資寄售模式的實際應(yīng)用情況及實施步驟進行了討論并對物資寄售管理模式實施前后的效果進行評估比較。X公司通過深化協(xié)議庫存招標采購在物資計劃、履約、調(diào)配、倉儲、結(jié)算領(lǐng)域的應(yīng)用，引入供應(yīng)商庫存管理理念，實施產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商的物資寄售管理，實現(xiàn)不同法人主體之間的跨賬

2、套物資調(diào)配，增加庫存物資的種類和數(shù)量，有效縮短應(yīng)急搶修類突發(fā)事件的物資響應(yīng)時間，提升物資供應(yīng)水平。論文通過對X公司物資寄售管理模式的應(yīng)用研究，得出物資寄售不僅能有效地緩解了物資積壓的狀況，提高了物資周轉(zhuǎn)率，還能在其基礎(chǔ)上形成了一種新的調(diào)配管理機制，建立了高效運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速響應(yīng)的物資保障體系，從而達到提高物資供應(yīng)服務(wù)水平的結(jié)論。X公司實施寄售管理是在國家電網(wǎng)公司提出物資集約化工作的大背景下，倡導(dǎo)各物資業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的橫向集成融合、快速服務(wù)