基于VMI的J公司汽車內(nèi)飾件類產(chǎn)品庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在其供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈的主要成本之一就是庫(kù)存成本，一方面，企業(yè)為了維持的有序生產(chǎn)，需要持有庫(kù)存;另一方面，企業(yè)需要縮減庫(kù)存以保持資金的流動(dòng)性。如何權(quán)衡二者的關(guān)系，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。有效的庫(kù)存管理可以在維持合理的庫(kù)存水平基礎(chǔ)上，顯著的降低企業(yè)的庫(kù)存成本，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，顧客需求多樣化，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已

2、經(jīng)無(wú)法滿足供應(yīng)鏈需求，還會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題。為了解決企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，一種新的供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生，即供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)。
　　本文以國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對(duì)比分析了當(dāng)代企業(yè)庫(kù)存管理理論與傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理理論。然后選取J公司作為研究對(duì)象，分析了J公司現(xiàn)行庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，接著指出J公司選擇VMI的必然性，最后對(duì)其庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，顯著改善J公司的庫(kù)存管理。
　　本文通過(guò)對(duì)J公司內(nèi)飾類產(chǎn)品庫(kù)存

3、管理的分析研究，分三個(gè)階段設(shè)計(jì)J公司的VMI庫(kù)存管理優(yōu)化方案:(1)方案設(shè)計(jì)階段。篩選合適的供應(yīng)商加入該項(xiàng)目，確定項(xiàng)目目標(biāo)，并設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)流程。(2)試點(diǎn)階段。在VMI方案實(shí)施同時(shí)，及時(shí)監(jiān)控該系統(tǒng)，問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)解決，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。(3)實(shí)施階段。VMI正式開(kāi)始使用后，加強(qiáng)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存管理方法。通過(guò)與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的對(duì)比分析，該方法能夠有效改善企業(yè)的庫(kù)存管理效果，提高J公司的庫(kù)存管理水平，能給其他國(guó)內(nèi)汽車內(nèi)飾件企業(yè)的同行一