供應商管理庫存（VMI）的適用性研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的建立，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加。供應鏈管理體系(SCM)也相應的隨著個體消費的個性化需求發(fā)展和變化，不斷地自我修正，強化計劃的內(nèi)容和重要性，直至計劃被執(zhí)行的最后時刻。尤其是進入二十世紀九十年代以來，為了降低成本、擺脫繁重的庫存壓力、加快企業(yè)資金的周轉速度，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，核心制造業(yè)企業(yè)將目光集中在如何實現(xiàn)庫存的優(yōu)化管理這一課題上?；谶@一目標，在學術界出現(xiàn)了一批批庫存管理的理念，

2、比較突出的理論之一就是本文將重點闡述的供應商管理庫存(VMI)。 VMI起源于美國零售業(yè)，后被眾多歐美知名企業(yè)成功踐行。中國企業(yè)從接受VMI到實施VMI不過短短十年，其中不乏受益者，但是更多企業(yè)還是處于觀望階段。VMI在中國制造業(yè)是否可以全面推廣，是否具有可行性?帶著這樣的疑問，筆者結合自己多年的實踐和學習經(jīng)歷，著重對供應商管理庫存這一論題的可行性做出具體的闡明和分析。本文中，筆者嘗試從概念入手，基于已經(jīng)著手實施VMI并從中受益

3、的國際知名企業(yè)的成功案例，總結出實施VMI的企業(yè)或行業(yè)所必備特點。 在實際論述過程中，筆者從制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部流程展開，進一步引出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的矛盾，以及由此導致的庫存管理問題，并結合某集團企業(yè)下屬的兩家工廠一陶瓷廠和五金潔具廠的具體案例，采用對比分析法，對這兩家工廠可否通過實施VMI來實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化庫存管理的目標，做出可行性分析，最終得出相應的結論，同時也是對四個假設前提合理性的驗證：VMI不是所有的行業(yè)、企業(yè)都可以用，