云海公司基于MRP的采購(gòu)計(jì)劃模式分析.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及全球化浪潮的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想生存，就必須不斷提高自己的管理水平。對(duì)中小型制造企業(yè)來(lái)講，如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇合理的采購(gòu)計(jì)劃模式，做到用最少的庫(kù)存資金，來(lái)保證及時(shí)供貨，減少缺貨損失，降低物流成本，顯得猶為重要。
　　 對(duì)于云海公司而言，如何以最小的庫(kù)存資金來(lái)滿足供貨，減少缺貨損失是最主要的問(wèn)題。而要降低庫(kù)存，減少缺貨損失，就需要采用合理的采購(gòu)計(jì)劃模式。只有協(xié)調(diào)好采購(gòu)各方面的相互關(guān)

2、系（如:。采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)時(shí)間之間的關(guān)系，多頻次小批量采購(gòu)，或者少頻次大批量采購(gòu);訂單數(shù)量與物流之間的關(guān)系;訂購(gòu)批量與訂購(gòu)價(jià)格之間的關(guān)系）等，才能做到用最少的庫(kù)存資金，來(lái)保證及時(shí)供貨，減少缺貨損失，降低物流成本。除此以外，還要注意庫(kù)存控制策略與庫(kù)存控制方法，以避免浪費(fèi)。
　　 本文根據(jù)云海公司一方面擁有較大的庫(kù)存，卻存在部分原材料短缺而導(dǎo)致供貨不及時(shí)的問(wèn)題，分析公司當(dāng)前采購(gòu)計(jì)劃模式中存在的不足，從而采用新型采購(gòu)計(jì)劃模式優(yōu)化公司的采

3、購(gòu)活動(dòng)，降低公司的庫(kù)存成本，盤活公司庫(kù)存資金，同時(shí)滿足生產(chǎn)需要，減少缺貨損失，進(jìn)而提高云海公司的庫(kù)存管理水平。
　　 本文旨在從云海公司采購(gòu)計(jì)劃模式存在的問(wèn)題著手，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行采購(gòu)計(jì)劃模式，并結(jié)合云海公司的業(yè)務(wù)情況、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、物料種類及采購(gòu)周期等現(xiàn)狀、現(xiàn)行采購(gòu)計(jì)劃模式等，分析云海公司采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題;采用對(duì)比分析，實(shí)地工作并察證研究，確定了最適合云海公司的采購(gòu)計(jì)劃模式—基于MRP的采購(gòu)計(jì)劃模