基于項(xiàng)目群管理的A公司采購(gòu)模式研究.pdf

1、本文重點(diǎn)從項(xiàng)目群管理的角度入手，首先分析了A公司采購(gòu)組織和采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，著眼于降低企業(yè)總體采購(gòu)成本，為提高項(xiàng)目開展的效率，增加在與供應(yīng)商談判中的話語(yǔ)權(quán)優(yōu)勢(shì)，探索如何更好的實(shí)施集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、規(guī)?；少?gòu)等具體采購(gòu)實(shí)施策略。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)分析比較A公司的物資采購(gòu)種類范圍，對(duì)A公司開展項(xiàng)目群采購(gòu)管理的必要性和可行性作了深入的分析。本文的核心內(nèi)容是對(duì)基于項(xiàng)目群管理的物資采購(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及對(duì)A公司項(xiàng)目群采購(gòu)模式的過(guò)程質(zhì)量控制研究，這兩部

2、分是論文的中心內(nèi)容，分別從對(duì)項(xiàng)目群采購(gòu)模式的靜態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)系統(tǒng)控制兩個(gè)角度真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理采購(gòu)模式。在靜態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分通過(guò)引入全流程管理理念，對(duì)A公司的項(xiàng)目進(jìn)行全流程分解與分析，在此基礎(chǔ)分別上從采購(gòu)設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、執(zhí)行管理、出入口退換貨等環(huán)節(jié)展開，建立起采購(gòu)系統(tǒng)，并對(duì)項(xiàng)目群采購(gòu)系統(tǒng)的信息技術(shù)開發(fā)與建設(shè)進(jìn)行了初步展望。在動(dòng)態(tài)控制部分，提出基于PDCA項(xiàng)目群采購(gòu)模式的過(guò)程質(zhì)量控制模型、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理與質(zhì)量記錄等方式，建立起