基于項目群管理的A公司采購模式研究.pdf

1、本文重點從項目群管理的角度入手，首先分析了A公司采購組織和采購管理的現狀，著眼于降低企業(yè)總體采購成本，為提高項目開展的效率，增加在與供應商談判中的話語權優(yōu)勢，探索如何更好的實施集中采購、標準化采購、規(guī)?；少彽染唧w采購實施策略。并在此基礎上通過分析比較A公司的物資采購種類范圍，對A公司開展項目群采購管理的必要性和可行性作了深入的分析。本文的核心內容是對基于項目群管理的物資采購系統(tǒng)的設計以及對A公司項目群采購模式的過程質量控制研究，這兩部

2、分是論文的中心內容，分別從對項目群采購模式的靜態(tài)系統(tǒng)設計與動態(tài)系統(tǒng)控制兩個角度真正實現項目群管理采購模式。在靜態(tài)系統(tǒng)設計部分通過引入全流程管理理念，對A公司的項目進行全流程分解與分析，在此基礎分別上從采購設計、招標管理、供應商管理、執(zhí)行管理、出入口退換貨等環(huán)節(jié)展開，建立起采購系統(tǒng)，并對項目群采購系統(tǒng)的信息技術開發(fā)與建設進行了初步展望。在動態(tài)控制部分，提出基于PDCA項目群采購模式的過程質量控制模型、供應商動態(tài)管理與質量記錄等方式，建立起