ACT公司采購模式問題研究.pdf

1、ACT公司是生產(chǎn)與經(jīng)營人工草坪的大型企業(yè)。采購模式的發(fā)展對于ACT公司新業(yè)務(wù)的擴展以及企業(yè)自身的高效循環(huán)發(fā)展有相當重要的作用，對企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的升級，新產(chǎn)品的開發(fā)等方面有著決定性的作用。
　　本文以處在壯大發(fā)展期的ACT公司為背景，在研究考察國外采購模式方面的理論，進行了大量相關(guān)文獻閱讀的基礎(chǔ)上，運用層次分析法的相關(guān)理論，對ACT公司的采購模式建立模型。本文重點闡述了ACT公司的采購模式的發(fā)展現(xiàn)狀及問題，并且在闡述采購模式和采購策

2、略的影響因素的基礎(chǔ)上，運用AHP層次分析法建立采購模式選擇模型，闡述了優(yōu)化采購模式的采購策略和決策。最后，闡述了優(yōu)化ACT公司采購模式的落實措施。
　　通過對ACT現(xiàn)有采購模式的研究和分析，運用AHP層次分析法，選出了更適合公司現(xiàn)狀的采購模式作為主要采購模式，闡述采購模式的優(yōu)化策略，并進行落實。除了對采購模式的選擇進行分析，也對采購模式優(yōu)化提出策略，對企業(yè)采購是來說是一個重大改變，為最終集團建立起自己持久的發(fā)展、提高經(jīng)濟效益提供了