基于六西格瑪?shù)腟公司采購成本控制模式及方法研究.pdf

1、彩電行業(yè)在我國經(jīng)過20多年的發(fā)展已由賣方市場轉(zhuǎn)變成了買方市場,隨著供需關(guān)系的變化,企業(yè)間開始進行大規(guī)模的價格戰(zhàn),產(chǎn)品銷售價格持續(xù)降低。同時受經(jīng)濟環(huán)境的影響,國內(nèi)勞動力及原材料價格大幅上漲,這就給企業(yè)經(jīng)營提出了更高的要求,稍有不慎企業(yè)將面臨虧損。S公司是A跨國集團在華的投資公司,雖然其擁有先進的管理方法、先進的SAP系統(tǒng)、以及相應(yīng)的高素質(zhì)人才,但經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其采購成本的控制一直處于較低水平。
　　本論文首先對成本控制及六西格瑪理論進

2、行闡述,然后使用六西格瑪?shù)姆椒▽公司成本控制流程及方法進行分析,找到了S公司成本控制中的關(guān)鍵問題,通過2012年采購數(shù)據(jù)的分析,驗證了關(guān)鍵因素對成本控制的影響。并針對重點產(chǎn)品管理、成本控制周期管理、員工技能管理、以及標桿比較管理等方面的問題實施改善,建立一種以動態(tài)成本模型為基礎(chǔ)的成本控制模式。最終實現(xiàn)改善了采購成本控制水平,使價格水平由2012年的90.7％降低到了2013年的85%,實現(xiàn)了采購成本3000萬的節(jié)儉,提高了S公司的產(chǎn)品