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1、本論文具體的研究?jī)?nèi)容可以分為兩個(gè)部分,第一部分是引入層次分析法(AHP)對(duì)于 V公司在 L42座椅項(xiàng)目中的待選供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)三個(gè)方面的綜合審核,基于相對(duì)客觀的數(shù)據(jù),運(yùn)用理論的計(jì)算方法得出最優(yōu)解,為V公司采購(gòu)部最終的供應(yīng)商定點(diǎn)決策提供了參考依據(jù),接著以 V汽車公司 L42座椅項(xiàng)目中選擇皮革供應(yīng)商為實(shí)際案例進(jìn)行了實(shí)證研究。第二部分,對(duì)于V公司現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析研究,站在V公司和零部件供應(yīng)商雙方共同發(fā)展的
2、角度去考慮改善這些問(wèn)題點(diǎn),優(yōu)化公司的管理流程去解決這些問(wèn)題點(diǎn),本文基于國(guó)內(nèi)外對(duì)于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的理論研究,討論了汽車行業(yè)中整車制造企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間的合作關(guān)系的重要性,具體研究了在座椅項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中如何改善汽車制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇體系和質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題。并以 V汽車制造公司的 L42座椅項(xiàng)目為實(shí)際案例,分析了V公司零部件供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,研究采取改善措施提升V公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系和質(zhì)量管理體系的能力,為V汽車制
3、造公司提高企業(yè)管理成效,降低管理成本,減少質(zhì)量問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的利益最大化做出貢獻(xiàn)。
本論文具體的研究?jī)?nèi)容可以分為兩個(gè)部分,第一部分是引入層次分析法(AHP)對(duì)于 V公司在 L42座椅項(xiàng)目中的待選供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)三個(gè)方面的綜合審核,基于相對(duì)客觀的數(shù)據(jù),運(yùn)用理論的計(jì)算方法得出最優(yōu)解,為V公司采購(gòu)部最終的供應(yīng)商定點(diǎn)決策提供了參考依據(jù),接著以 V汽車公司 L42座椅項(xiàng)目中選擇皮革供應(yīng)商為實(shí)際案例進(jìn)行了實(shí)證研究。第二部
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