V汽車公司座椅項目開發(fā)中的供應商管理體系研究.pdf

1、本論文具體的研究內(nèi)容可以分為兩個部分，第一部分是引入層次分析法（AHP）對于 V公司在 L42座椅項目中的待選供應商進行技術、質(zhì)量、采購三個方面的綜合審核，基于相對客觀的數(shù)據(jù)，運用理論的計算方法得出最優(yōu)解，為V公司采購部最終的供應商定點決策提供了參考依據(jù)，接著以 V汽車公司 L42座椅項目中選擇皮革供應商為實際案例進行了實證研究。第二部分，對于V公司現(xiàn)有供應商質(zhì)量管理體系中存在的問題點進行分析研究，站在V公司和零部件供應商雙方共同發(fā)展的

2、角度去考慮改善這些問題點，優(yōu)化公司的管理流程去解決這些問題點，本文基于國內(nèi)外對于汽車行業(yè)供應鏈的理論研究，討論了汽車行業(yè)中整車制造企業(yè)和零部件供應商之間的合作關系的重要性，具體研究了在座椅項目開發(fā)過程中如何改善汽車制造企業(yè)對于供應商的評價選擇體系和質(zhì)量管理體系中存在的問題。并以 V汽車制造公司的 L42座椅項目為實際案例，分析了V公司零部件供應商管理現(xiàn)狀，研究采取改善措施提升V公司現(xiàn)有的供應商評價選擇體系和質(zhì)量管理體系的能力，為V汽車制

3、造公司提高企業(yè)管理成效，降低管理成本，減少質(zhì)量問題，最終實現(xiàn)整個公司的利益最大化做出貢獻。
　　本論文具體的研究內(nèi)容可以分為兩個部分，第一部分是引入層次分析法（AHP）對于 V公司在 L42座椅項目中的待選供應商進行技術、質(zhì)量、采購三個方面的綜合審核，基于相對客觀的數(shù)據(jù)，運用理論的計算方法得出最優(yōu)解，為V公司采購部最終的供應商定點決策提供了參考依據(jù)，接著以 V汽車公司 L42座椅項目中選擇皮革供應商為實際案例進行了實證研究。第二部