TNK汽車減振器公司供應商開發(fā)研究.pdf

1、MBA學位論文作者：李永春TNK汽車減振器公司供應商開發(fā)研究中文摘要汽車行業(yè)近年仍是發(fā)展迅速，作為汽車零部件之一的減振器行業(yè)也是蓬勃發(fā)展，作為減振器企業(yè)和供應商都面臨更多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，研究如何做好供應商開發(fā)工作和如何實現(xiàn)雙贏采購是減振器企業(yè)和其供應商企業(yè)的迫切需求并有著重大的意義，同時也將為制造業(yè)中的供應商開發(fā)提供有益的借鑒。本論文分析了國內(nèi)的行業(yè)形勢并基于TNK減振器公司針對供應商開發(fā)做了一定深入的分析和研究。對供應商開發(fā)的發(fā)展歷程

2、和理論作了匯總介紹，指出研究本課題的實用意義。將供應商開發(fā)工作分為四個部分，潛在供應商開發(fā)、新產(chǎn)品供應商開發(fā)、量產(chǎn)供應商開發(fā)和供應商的持續(xù)開發(fā)；其中在潛在供應商開發(fā)中，有供應商概況調(diào)查表來收集信息，用Dickson、Hatherall的評估準則與層次分析法結(jié)合生成12章節(jié)的供應商評估標準，應用SWOT全面分析供應商的強勢弱勢，對其進行分級、考察并綜合評價，以及導入合格供應商清單。新產(chǎn)品供應商開發(fā)中，采用多方論證方法對供應商進行定點，然后

3、以風險評估為基礎調(diào)整開發(fā)工作，用技術交流、APQP和PPAP、Run@Rate來控制先期策劃，關注爬坡階段的產(chǎn)品遏制，推薦EDI的應用。在量產(chǎn)供應商開發(fā)中，采用九個方面手段來改進量產(chǎn)供應商現(xiàn)狀，提高其綜合能力，并在PDCA基礎理論上提出PDCA新模型。在供應商持續(xù)開發(fā)中，從供應商管理體系、問題解決能力、高層管理者理念、持續(xù)改進能力開發(fā)、TNK公司自身提高等五個角度來分析如何有效完成供應商的持續(xù)開發(fā)，提出了企業(yè)文化建設與經(jīng)營發(fā)展六模式，設

4、計了TNK公司的信息管理系統(tǒng)模型來規(guī)范新產(chǎn)品先期的供應商開發(fā)工作。TNK減振器公司的供應商開發(fā)問題普遍在汽車行業(yè)存在，利用TNK公司在供應商開發(fā)理念基礎上增加的新經(jīng)驗和開發(fā)思想，對于豐富供應商開發(fā)理論或是有益的補充，也將推進減振器和汽車行業(yè)的供應商開發(fā)的有效性，并為其它制造業(yè)企業(yè)提供參考。關鍵詞：供應鏈管理，供應商開發(fā)，雙贏采購，持續(xù)改進IVlBA學位論文作者：李永春TNK汽車減振器公司供應商開發(fā)研究andwillalsopromote

5、thereductionvibrationandtheeffectivenessoftheautomotiveindustrysupplierstodevelopandprovideareferenceforothermanufacturingenterprisesKeyWords：SupplychainmanagementSupplierdevelopmentBalancedSourcing，ContinuousImprovement