中上汽車公司績效管理體系改進研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜和不確定。在這種情況下，企業(yè)不斷意識到管理的重要性，希望通過提高管理水平進而改善公司現(xiàn)狀。管理的關(guān)鍵在于對人的管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對員工績效的評價考核。中國汽車產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外市場的發(fā)展規(guī)模越來越龐大，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。作為全球產(chǎn)銷最大的市場，這本身就會給中國汽車產(chǎn)業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。而中上汽車公司作為中國本土的自主品牌，在管理績效方面也存在一定的問題。因此，本文圍繞中上汽車有

2、限公司的績效管理體系改進展開研究。
　　本文主要以人力資源管理和組織行為學的有關(guān)理論為依據(jù)，通過對中上汽車部分在職員工進行滿意度調(diào)查，并結(jié)合其在人力資源管理方面的現(xiàn)有方法，就中上汽車在員工績效的評價考核展開剖析，深入探討中上汽車有限公司績效管理問題所在，并就此提出中上汽車公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案，真正將員工的績效與薪酬、獎金績效管理、培訓計劃、職業(yè)發(fā)展等人事管理掛鉤；此外，對中上汽車有限公司改進方案的實施制定了一套保障措施，同