E公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)于家電行業(yè)而言,不可避免的遇到產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小,顧客要求卻越來(lái)越高的困境,如何在保證質(zhì)量的前提下推陳出新并不斷降低成本,是每一個(gè)家電制造企業(yè)不可避免要遇到的問(wèn)題,尤其是對(duì)于E公司這樣一直尋求將產(chǎn)品線向低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移的跨國(guó)公司而言,選擇和培養(yǎng)一批合格,穩(wěn)定的本地供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作就顯得尤為關(guān)鍵。
　　 本文以E公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系為研究對(duì)象,首先回顧了供應(yīng)商管理的理論發(fā)展與現(xiàn)

2、狀；然后結(jié)合理論并輔以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)等,對(duì)E公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系進(jìn)行分析,尋找目前系統(tǒng)中存在的不足之處；最后對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善,包括供應(yīng)商分類管理,供應(yīng)商審核準(zhǔn)則,供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇系統(tǒng),供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估細(xì)則等。并以UJ公司和HW公司為例,介紹了供應(yīng)商質(zhì)量管理在E公司的實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程及取得的成果,以此說(shuō)明通過(guò)有效的供應(yīng)商管理,對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,加快新品開(kāi)發(fā)速度,提高客戶滿意度等能起到良好的推動(dòng)效果。