深科技公司供應商質量管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下，產(chǎn)業(yè)分工更加細化和專業(yè)化，同時，產(chǎn)品同質化也日益嚴重，往往在同一個地區(qū)就能找到許多提供同類產(chǎn)品和服務的公司。于是質量就成為不同公司產(chǎn)品之間競爭的關鍵因素。良好的質量管理既可以滿足市場對公司越來越高的質量要求，也能夠增強企業(yè)的市場反應能力。隨著對現(xiàn)代企業(yè)質量管理的深入研究，各種質量管理科學也得到不斷發(fā)展。隨之而來的是，現(xiàn)代質量管理科學又為強化現(xiàn)代企業(yè)科學的質量管理提供了許多方法和手段，也為公司滿足高品質的要求，提供良

2、好理論基礎。
　　本文以深科技公司為研究對象，以現(xiàn)代企業(yè)質量管理的理論為基礎，著重研究與供應鏈相關的供應商質量管理。根據(jù)顧客為導向的企業(yè)經(jīng)營理念，關注過程管理與風險管理，以持續(xù)改進為目的，對供應商進行多方面綜合考評，引導供應商關注重點，持續(xù)改善，達到提升供應商產(chǎn)品和服務的質量和競爭優(yōu)勢，從而提升整個供應鏈質量。
　　本文根據(jù)供應鏈管理和供應商質量管理的理論和方法，在回顧近年來供應商質量管理的產(chǎn)生，發(fā)展的基礎上，再依據(jù)ISO9

3、000系列標準對供應商質量體系的要求，對深科技公司從公司文化，生產(chǎn)能力及主要制造流程，組織架構介紹的同時，對公司目前的供應商現(xiàn)狀及客戶對質量的要求做詳細分析，指出企業(yè)在當前競爭環(huán)境中，迫切需要優(yōu)化供應商質量管理體系；再根據(jù)現(xiàn)代質量管理理論、著重關注，在供應商開發(fā)階段，進行供應商的選擇；在產(chǎn)品研發(fā)階段，對供應商提交的樣品進行認證；在量產(chǎn)階段，對供應商來料進行檢驗和制程控制；以及在年度總結階段，對供應商進行年度評審等四個方面進行供應商質量管