工作壓力對員工建言行為的影響及作用機制研究.pdf

1、市場需求瞬息萬變，為了生存，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新。而員工是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，如果能夠給予一定的激勵手段，促使其主動地向企業(yè)提供提高企業(yè)運營效率的想法，這對于企業(yè)來說將具有重要的意義。另一方面隨著工作生活節(jié)奏的加快，人們面臨的工作壓力也越來越大。那么，面臨高工作壓力的員工還會不會發(fā)生有利于企業(yè)運營的建言行為呢？這是本文的研究重點。
　　本研究在回顧了社會交換理論、計劃行為理論和特征激活理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工作壓力對建言行為的被調(diào)節(jié)的中介

2、模型，其中工作壓力分為挑戰(zhàn)性壓力和阻斷性壓力，建言被分為促進性建言和抑制性建言，組織建設義務和組織自尊是中介變量，領(lǐng)導成員交換關(guān)系是調(diào)節(jié)變量。根據(jù)所建立的模型以及模型中的變量，編制了量表。在對量表進行修正的基礎(chǔ)上，通過實地調(diào)查和問卷星網(wǎng)絡調(diào)查總共回收了204份有效問卷。在對模型中的變量進行信度和效度分析的基礎(chǔ)上，采用層次回歸的分析方法對假設進行了檢驗，并以此提出促進員工進行建言行為的策略建議。
　　回歸分析的結(jié)果表明，隨著領(lǐng)導成員

3、交換關(guān)系的提高，挑戰(zhàn)性壓力對組織建設義務的正向影響減弱，阻斷性壓力對組織自尊的負向影響也會減弱。此外，在高領(lǐng)導成員交換關(guān)系的情況下，隨著阻斷性壓力的增大，抑制性建言呈“U”型變化；在低領(lǐng)導成員交換關(guān)系下，隨著阻斷性壓力的增大，抑制性建言呈現(xiàn)倒“U”型變化。組織建設義務在挑戰(zhàn)性壓力與建言行為之間的中介作用受到領(lǐng)導成員交換關(guān)系的調(diào)節(jié)作用；組織自尊在阻斷性壓力與建言行為之間的中介作用受到領(lǐng)導成員交換關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　根據(jù)本研究的結(jié)果