2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩122頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、建言行為作為員工參與管理的一種形式,也是員工創(chuàng)新過程的第一步,在組織的提案制度建設(shè)、在組織對員工才能與智慧汲取過程中都起著不可或缺的重要作用。然而,在許多企業(yè)中,員工很多時候會選擇隱瞞自己的真實想法,在面對組織發(fā)展的關(guān)鍵問題時,他們往往也會采取保持沉默的態(tài)度。如何促進員工建言已經(jīng)得到了學術(shù)界和實業(yè)界的廣泛關(guān)注和探討。但是,從員工最為關(guān)心的職業(yè)成長角度去探索建言行為發(fā)生機制的研究還比較缺乏。隨著傳統(tǒng)終身雇傭制的逐漸消失,以及勞動力市場的不

2、斷開放,員工的職業(yè)生涯也開始變得不再穩(wěn)定,職業(yè)轉(zhuǎn)換、工作流動和失業(yè)等已成為普遍現(xiàn)象。這樣的職業(yè)環(huán)境迫使員工對自己的職業(yè)生涯擔負起責任,為了獲得持續(xù)的就業(yè)技能和職場競爭優(yōu)勢,人們對職業(yè)成長的重視程度越來越高,所以員工希望能夠在組織中獲得迅速、良好的職業(yè)成長。而相對應(yīng)的,組織也同樣希望員工能為組織的發(fā)展做出貢獻,例如產(chǎn)生更多的建言行為。當員工要求組織提供更好的職業(yè)成長環(huán)境與支持時,雇主們不禁要問,促進員工職業(yè)成長到底能給組織帶來什么好處?本

3、研究就試圖從建言行為的角度來探索這一問題。將組織和員工雙方彼此關(guān)注的問題放在一個框架中,探討兩者之間的關(guān)系,以明確是否可以實現(xiàn)兩者雙贏的局面具有一定的理論價值和實踐意義。
  本研究在社會交換理論的基礎(chǔ)上,對員工在組織中的職業(yè)成長(職業(yè)目標進展、職業(yè)能力發(fā)展、組織回報增長)影響其建言行為的機理提出一個整合的概念性模型。在該模型中,我們首先分析了職業(yè)成長可能會直接影響建言行為的原因,然后從員工在組織中獲得良好職業(yè)成長之后帶來的三個層

4、面上的態(tài)度或者感知變化來分析其建言行為發(fā)生的多重間接機制,這三個層面分別是組織層面、工作層面、上司層面,探索了在員工職業(yè)成長和建言行為關(guān)系中組織承諾(情感承諾、持續(xù)承諾、規(guī)范承諾)、工作投入以及上司支持感知的中介作用,最后依據(jù)性別角色理論我們將員工的性別差異引入到職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中作為調(diào)節(jié)變量。為了對這些理論假設(shè)進行驗證,本研究采用了具有時間跨度的縱向研究設(shè)計,通過對378個樣本的三次跟蹤調(diào)研,我們在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行實證分析,并得到

5、如下結(jié)論:
  (1)如果員工在組織中職業(yè)成長良好,確實會產(chǎn)生更多的建言行為,其中,職業(yè)目標進展的影響系數(shù)最大,其次為職業(yè)能力發(fā)展,組織回報的作用最弱。即員工在組織中職業(yè)目標進展越好、職業(yè)能力發(fā)展越強、組織回報增長越快,員工都會更為關(guān)注組織,更愿意為組織的長遠發(fā)展獻計獻策。
  (2)情感承諾會在員工的職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中起到部分中介作用。即員工在組織中職業(yè)目標進展越好、職業(yè)能力發(fā)展越強、組織回報增長越快,會產(chǎn)生更高的情

6、感承諾,而情感承諾又會促進員工建言行為的發(fā)生。
  (3)規(guī)范承諾會在員工的職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中起到部分中介作用。即員工在組織中職業(yè)目標進展越好、職業(yè)能力發(fā)展越強會產(chǎn)生更高的規(guī)范承諾,而規(guī)范承諾又會促進建言行為的發(fā)生。但值得注意的是員工的規(guī)范承諾與組織回報增長之間的關(guān)系卻并不顯著。
  (4)工作投入會在員工的職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中起到部分中介作用。即員工在組織中職業(yè)目標進展越好、職業(yè)能力發(fā)展越強、組織回報增長越快,其

7、工作投入水平就會越高,而工作投入水平越高,建言行為水平也越高。
  (5)上司支持感知會在員工的職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中起到部分中介作用。即員工在組織中職業(yè)目標進展越好、職業(yè)能力發(fā)展越強、組織回報增長越快,其感知到的上司支持就越多,而上司支持感知越強,其建言行為水平也就越高。
  (6)性別差異會在員工的職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中起到部分調(diào)節(jié)作用。即男性員工如果在組織中職業(yè)目標進展越好,就越會表現(xiàn)出更多的建言行為;女性員工如果

8、在組織中職業(yè)能力發(fā)展越強,就越會表現(xiàn)出更多的建言行為,而組織回報增長在男性和女性員工中對建言行為的影響沒有差異性。
  (7)通過對員工的職業(yè)成長與建言行為兩者之間直接作用、中介作用、調(diào)節(jié)作用的探討,我們認為員工的職業(yè)成長會直接促進其建言行為的發(fā)生,同時還會引起他們在組織、工作、上司三個層面上的態(tài)度或者感知變化,從而促進其建言行為,且直接影響過程中還會受到性別差異的調(diào)節(jié)。
  本研究的創(chuàng)新之處在于:第一,提出并驗證了職業(yè)成長

9、對員工建言行為作用的概念框架,這在拓展員工職業(yè)成長的主動性后效變量基礎(chǔ)之上,又打開了職業(yè)成長與建言行為關(guān)系的黑箱;第二,性別差異在職業(yè)成長與建言行為關(guān)系中的引入,豐富了性別差異在組織領(lǐng)域的研究;第三,采用了具有時間跨度的縱向研究設(shè)計,在不同時間點進行測量會使變量之間因果關(guān)系的判斷更加準確。
  本研究還提出:組織應(yīng)該從員工招聘時就要關(guān)注其職業(yè)目標與組織目標之間的匹配性,要重視對員工的職業(yè)管理,要注重為員工提供能力發(fā)展的平臺和任務(wù),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論