新鴻基地產(chǎn)品牌營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)在行業(yè)里核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志，房地產(chǎn)企業(yè)在品牌營(yíng)銷方面的工作水平和重視程度有待提高。本文針對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)因缺乏品牌營(yíng)銷策略，在消費(fèi)者心中的品牌形象模糊，未建立起有效的品牌管理架構(gòu)等問題，以新鴻基地產(chǎn)品牌為實(shí)例進(jìn)行研究，目的在于將房地產(chǎn)企業(yè)品牌理念根植于消費(fèi)者心中，建立房地產(chǎn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的品牌契約關(guān)系，同時(shí)讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)新鴻基這一專業(yè)地產(chǎn)品牌，體現(xiàn)新鴻基地產(chǎn)的品牌價(jià)值影響力，促進(jìn)房地

2、產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的保值、增值。
　　本文依托工作實(shí)踐中積累的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以營(yíng)銷管理、品牌理論為指導(dǎo)，運(yùn)用案例研究方法，借鑒房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)成熟的理論，在對(duì)新鴻基地產(chǎn)品牌營(yíng)銷的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和 SWOT分析的基礎(chǔ)上，就房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷存在的問題，分別從品牌定位、品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)這四個(gè)方面深入剖析，制定了新鴻基地產(chǎn)品牌營(yíng)銷的策略，并提出了超前規(guī)劃新鴻基地產(chǎn)未來產(chǎn)品的品牌運(yùn)營(yíng)方向、增強(qiáng)物業(yè)管理、品牌創(chuàng)新的營(yíng)銷策略實(shí)施保障，充分發(fā)