寧夏天凈司人才招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、中文摘要知泌經(jīng)濟(jì)時(shí)代中經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人／4‘的競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源市場(chǎng)也隨之活躍。人彳‘流動(dòng)也便不可避免，人員招聘也成了各個(gè)企業(yè)工作的重心。人才是任何組釤I發(fā)展的首要因素，人彳‘的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。諸多企業(yè)將員工的選拔和招聘放在人力資源管理中的重要位置。同時(shí)，針對(duì)人力資源尤其是招聘環(huán)節(jié)的研究工作的意義也越發(fā)凸顯出來(lái)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，招聘管理作為企業(yè)人力資源管理的予系統(tǒng)

2、，通過招募、選拔等一系列的活動(dòng)來(lái)為企業(yè)獲耿合適的人才。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在招聘流程不規(guī)范，人彳’甄選方法不科學(xué)，招聘效益較低的問題。員工的招聘的質(zhì)量直接影響著一個(gè)組織人才資本的質(zhì)量，是人力資源管理的第一關(guān)，因此只有招聘到合適的、符合組織需要的人才，后繼的培訓(xùn)、管理、和作用力的發(fā)揮／j‘可談，否則其他的一切均為無(wú)水之源。本文以人力資源管理理淪及招聘與選拔理論為指導(dǎo)，利用勝任力模型理論、霍蘭德職業(yè)興趣理論、卡特爾16種人格岡素理論

3、、結(jié)構(gòu)化面試?yán)頊S為依據(jù)，為寧夏天凈公司重新沒計(jì)招聘流程，結(jié)合實(shí)際調(diào)研、觀察和訪談，最終通過面試達(dá)到人員深度甄選的目的。以寧夏天凈公司近5年來(lái)的人力資源招聘工作為研究?jī)?nèi)容，分析其在招聘二r作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，針對(duì)性的提出解決問題的辦法，制定合理有效的招聘方案，以提高該公司的人力資源管理水平，使其人力資源管理水平進(jìn)入專業(yè)化管理階段，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：寧夏天凈公司，人力資源，招聘方案，優(yōu)化沒汁目錄一、導(dǎo)論1(一)選題的背景與意義1

4、(二)研究的內(nèi)容與框架2(三)研究的思路與方法4二、人力資源招聘相關(guān)理論綜述5(一)招聘及流稗5(二)招聘方法及選擇6(三)人力資源招聘相關(guān)理論概述10三、寧夏天凈公司人才招聘現(xiàn)狀、問題及成因20(一)公司簡(jiǎn)介20(二)人力資源招聘現(xiàn)狀201、公司的組織結(jié)構(gòu)202、公司人力資源結(jié)構(gòu)203、人力資源現(xiàn)狀分析22(三)人力資源招聘中存在的問題及原因分析22四、寧夏天凈公司人才招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)27(～)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則與思路271、優(yōu)化幽隊(duì)