JC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理改善研究.pdf

1、JC公司是全國最大的熱風(fēng)幕制造企業(yè)和東北最大的暖通產(chǎn)品制造基地，自2005年建立以來，一直致力于產(chǎn)品研發(fā)、制造升級(jí)、品牌打造和市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品從以東北、西北、華北為主逐步輻射到全國，從單一風(fēng)幕機(jī)產(chǎn)品拓展到風(fēng)幕機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管、輻射板、風(fēng)口風(fēng)閥等十大類產(chǎn)品，從低端產(chǎn)品逐步升級(jí)為以中低端產(chǎn)品為主、中高端產(chǎn)品為輔，并從2012年開始進(jìn)軍國際市場(chǎng)，不斷開拓歐洲、東南亞、中東、中亞等地區(qū)客戶。在這種情況下，JC公司供應(yīng)商管理問題日益顯現(xiàn)，供應(yīng)商管理在J

2、C公司的重要度不斷提升。
　　本文在整理歸納供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了梳理，作為JC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理改善的理論基礎(chǔ)。接著圍繞JC公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀：供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇流程、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，總結(jié)了JC公司采購和供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)的問題，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理所面臨的主要問題進(jìn)行了分析，為進(jìn)一步改善指引方向。其后，本文結(jié)合JC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的現(xiàn)狀，提出建立制度化和