基于標準成本法的G公司成本控制問題研究.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展和經濟制度的不斷完善，以及信息化日程的逐步推進，市場競爭日益激烈。企業(yè)所處的經營環(huán)境和市場環(huán)境較以往相比，充滿了更多的挑戰(zhàn)和機遇。市場競爭力的不斷提升，是企業(yè)爭奪更多生存發(fā)展空間的必要條件。作為現代企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的成本控制，越來越多的企業(yè)將更多的注意力放在這一點上。在市場競爭日益劇烈的當下，成本控制是企業(yè)求得生存和持續(xù)發(fā)展，抵御內部和外部壓力的主要保障。完善企業(yè)成本管理體系、加強員工素質培養(yǎng)、樹立全員成本控制意識

2、迫在眉睫。
　　G公司成立于2010年，有制造、工程技術服務、貿易、運輸等多個業(yè)務板塊，本文將以其制造板塊為主要研究對象。公司制造產品主要針對固井技術服務市場，故有呈現市場較為專一、技術水平要求較高的情況。G公司為適應市場發(fā)展的需求，將成本控制擺在了戰(zhàn)略的高度?；谝陨媳尘埃闹袑公司的現況進行了簡要介紹，分析了G公司的制造板塊銷售市場，發(fā)現其有專業(yè)性強、產品標準化程度高的現實情況，進一步論述了G公司成本控制的重要性。然后分析了

3、G公司現有的成本控制現狀，對其在成本控制中存在的缺乏成本控制機構，成本控制體系薄弱，目標設定不準確、風險評估不匹配，缺少過程控制、考核和激勵的機制不健全，信息質量不高、信息溝通不暢等現實問題進行了分析，并說明了標準成本體系在G公司建立的必要性。從而根據G公司的具體情況，按標準成本控制組織體系設計、成本中心的劃分、成本標準的制訂、實際成本的歸集和記錄、標準成本的差異分析、成本中心績效考核的流程設計了符合其自身情況的標準成本管理體系，并對有