EAP在中國發(fā)展的本土化應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會競爭日趨激烈，人們所面臨的壓力也越來越大。
　　 過度、持續(xù)的壓力會使企業(yè)員工的心理問題越來越突出，員工對企業(yè)的忠誠和滿意度下降，嚴重影響了員工的身心健康和工作績效，同時也降低了企業(yè)的生產(chǎn)績效，甚至阻礙了社會經(jīng)濟的發(fā)展。員工的職業(yè)壓力與心理健康以及對企業(yè)造成的影響受到社會的廣泛關(guān)注，解決企業(yè)員工的壓力和心理問題已經(jīng)成為刻不容緩的需要，壓力、情緒和心理問題已成為21世紀企業(yè)管理迫切解決的課題之一。盛行

2、于歐美的員工幫助計劃（EAP），在緩解員工工作壓力、解決員工心理問題、促進員工身心健康和工作績效等方面卓有成效，并為提高整個企業(yè)的生產(chǎn)績效發(fā)揮著積極重要的作用。
　　 EAP是英文Employee Assistance Program的縮寫，中文意思為員工幫助計劃，是由組織為其成員設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持計劃。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對組織成員及其家屬提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢，來幫助解決組織成員及其家屬的各種

3、心理和行為問題，維護組織成員的心理健康，提高組織成員的工作績效，改善組織的管理和形象，建立良好的組織人文環(huán)境。
　　 EAP起源于二十世紀初的美國。最初是用來幫助員工解決酗酒、吸毒和濫用不良藥物等問題帶來的心理障礙。經(jīng)過近百年的發(fā)展，如今的EAP 已經(jīng)逐漸成為企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持計劃，其內(nèi)容已遠遠超出原有的工作模式和服務(wù)內(nèi)容，變得極為豐富，包括了壓力管理、職業(yè)心理健康、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、理財、裁員危機、突發(fā)性

4、災難事件、法律糾紛、健康生活方式、飲食習慣和減肥等各個方面，全方位360度幫助員工解決個人問題。目前，EAP在美國、英國、日本、中國港臺都有長足的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。
　　 我國企業(yè)員工現(xiàn)階段也存在著諸多的心理問題，正面臨著比西方國家更大程度的壓力。據(jù)研究人員初步估計，中國每年因員工工作壓力問題給企業(yè)帶來了上億元人民幣的損失。EAP作為經(jīng)過西方國家實踐檢驗的管理和解決員工心理問題的有效途徑，將成為中國企業(yè)管理的需要和必然選擇。

5、r>　　 EAP源自于西方國家，并在西方發(fā)達國家蓬勃發(fā)展起來，但是引入中國才只有十年左右的時間。目前EAP在我國還是一個比較嶄新的概念，尚處于起步發(fā)展階段，許多企業(yè)對員工的心理關(guān)注意識淡薄，還沒有認識到員工在企業(yè)中的重要性；國內(nèi)企業(yè)管理者和員工對EAP還不夠了解和認識，社會認知度還比較低，還沒有意識到EAP的具體作用以及給企業(yè)和員工帶來的收益；EAP服務(wù)的專業(yè)水平和人員素質(zhì)還比較低；缺乏健全的EAP運作效果評估體系。
　　 以

6、往對EAP理論的研究大都是介紹EAP的概念、發(fā)展和重要意義等方面的問題，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用研究。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用EAP還比較少，而且在應(yīng)用的過程中，多為照搬國外的EAP模式，很少有結(jié)合中國實際進行創(chuàng)造后的應(yīng)用，缺乏針對性和指導性。關(guān)于EAP在中國發(fā)展的本土化應(yīng)用研究，無論是理論體系，還是具體方法，都還在不斷探索中，在中國還沒有形成本土化的體系。因此，在中國企業(yè)中引入EAP，同時加強EAP的本土化應(yīng)用研究是我們目前面臨的一項緊迫任務(wù)。

7、>　　 本研究參考以往專家學者對EAP研究的相關(guān)文獻資料和理論著作，運用文獻梳理和比較分析的研究方法，以EAP在中國的本土化應(yīng)用發(fā)展為研究對象，闡述了EAP的內(nèi)涵、起源和在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，論述了EAP的相關(guān)理論，通過和西方EAP的比較總結(jié)出了EAP在中國發(fā)展的特點，分析了EAP在我國發(fā)展的過程中面臨的困難和問題，并提出了EAP在中國應(yīng)用實施發(fā)展的對策建議。通過對EAP概念、發(fā)展和相關(guān)理論及應(yīng)用實施發(fā)展的深入研究可以使中國企業(yè)認識到壓

8、力和心理問題的重要性，可以促進中國企業(yè)和員工對EAP的了解和重視，推進EAP在中國企業(yè)的應(yīng)用與推廣。這一研究還彌補了以往研究中只做基本概念、理論介紹或在EAP 應(yīng)用研究中照搬西方模式，而對EAP在中國企業(yè)中的應(yīng)用研究缺乏系統(tǒng)性和指導性的特點，把西方國家產(chǎn)生的EAP理論與中國企業(yè)實際有效地融合起來，探索了一套EAP在中國企業(yè)應(yīng)用的可行性操作方案，為我國企業(yè)應(yīng)用EAP提供了一定的理論和方法指導，實現(xiàn)了EAP的本土化。這對EAP在中國企業(yè)中的