網絡環(huán)境下D集團資金管控流程設計研究.pdf

1、企業(yè)集團是社會生產的大發(fā)展和市場經濟達到一定程度而產生的，這種組織形式已經成為世界范圍內大型企業(yè)所廣泛采用，企業(yè)集團一般是一個以資本為紐帶的法人聯合實體，將“投資-風險-收益”作為原則運營。在企業(yè)管理制度改革的大背景下，很多支撐著我國經濟穩(wěn)定向前發(fā)展的企業(yè)集團誕生了。只是企業(yè)集團的數量越來越多，規(guī)模越來越大，來自于市場的競爭壓力也會隨之增加，企業(yè)集團要想在競爭中掌握主動權，實現集團的永續(xù)發(fā)展，就必須高度重視集團的管控問題，其中，集團的資

2、金管控問題更是關鍵。隨著時代發(fā)展和經濟進步，市場經濟體制的確立和完善，資金的概念得到了更廣泛的定義，它不再僅局限于貨幣資金，也包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和目標等。假如企業(yè)集團的資金管控不力，那么很容易給集團造成巨大的損失。我國的企業(yè)集團在管理經營的過程中最突出的問題就是集團資金的管控問題，也就是如何實現流動資金的高效性、均衡性、協調性、整體性以及安全性問題。因此集團經營管理的中心內容就是管控和運用好集團下屬各公司的現金流量，確保實現資金的安全性、

3、效益性以及良性循環(huán)。同時，網絡科學技術的進步使企業(yè)集團處于信息化管理環(huán)境中。企業(yè)集團對資金進行規(guī)劃、籌措、調度、結算和考核，均需通過網絡和管理軟件等技術，為企業(yè)集團資金管控提供了良好的平臺和基礎，但也為資金管控帶來了一些安全風險、技術風險等不利影響。在網絡環(huán)境下，集團公司資金管控更面臨著一系列的風險和挑戰(zhàn)，在這種新形勢下，就需要采取一系列的措施，加強資金集約化管理，降低融資風險。因此，有必要對網絡環(huán)境下的企業(yè)集團資金管控的情況進行研究，