基于流程優(yōu)化的企業(yè)集團(tuán)資金管控研究——以ABC集團(tuán)為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程使得各國企業(yè)越來越多的采用集團(tuán)戰(zhàn)略來適應(yīng)自身的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營模式被普遍認(rèn)可,并成為當(dāng)今全球化經(jīng)營的主要模式。進(jìn)而,社會(huì)研究的熱點(diǎn)也就轉(zhuǎn)移到了對企業(yè)集團(tuán)的治理,其核心也就是對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的管理。企業(yè)的所有者和管理者對于企業(yè)的資金是否充裕、籌資成本是否能夠控制、投資收益能否準(zhǔn)確及時(shí)地反映、資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效等問題給予高度重視。他們認(rèn)為,企業(yè)對于資金的管理與控制直接決定著企業(yè)的經(jīng)營能力、發(fā)展能力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。因此,

2、作為企業(yè)管理者,尋求科學(xué)的資金管控模式,輔助企業(yè)內(nèi)外部資金的合理配置,從而為企業(yè)的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)是十分必要的。
　　目前,眾多學(xué)者將研究重點(diǎn)集中在資金管控理論,對于資金管控實(shí)踐層面的研究還是很少的,尤其是結(jié)合其他管理方法并且專門解決某個(gè)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)問題更是少之又少。本文力圖將資金管理和流程管理兩種管理思想結(jié)合起來,為企業(yè)集團(tuán)資金集中管控提供一種運(yùn)用流程工具進(jìn)行改造的新思路。
　　本文首先從企業(yè)集團(tuán)管理制度現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)現(xiàn)

3、狀、預(yù)算體系現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀等方面對ABC集團(tuán)資金管控現(xiàn)狀做了全面的分析,在集團(tuán)資金管控的發(fā)展歷程上做了評述,并從管理現(xiàn)狀到系統(tǒng)缺陷都做了相應(yīng)問題的分析及歸納。然后,分析出了ABC集團(tuán)在資金管控中存在的五個(gè)方面的問題,即資金管理機(jī)構(gòu)定位不明確;資金管理制度流程不規(guī)范;資金管理信息系統(tǒng)不先進(jìn);資金預(yù)算管理體系不健全;資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。最后,針對上述問題提出了建立基于ABC集團(tuán)流程優(yōu)化的資金管控體系:第一,需要完善公司組織架構(gòu)并制定