亞鹽集團(tuán)資金管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)這種情況，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇了企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展方式，試圖通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)或加入某個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的情況并不理想，突出表現(xiàn)為:在經(jīng)歷了組建初期的高速擴(kuò)張之后，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都出現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金緊張、資金周轉(zhuǎn)困難，原有管理模式、管理人才儲(chǔ)備難以滿(mǎn)足企業(yè)擴(kuò)張的需要等問(wèn)題，進(jìn)而影響正

2、常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
　　針對(duì)這一現(xiàn)象，本文選取甘肅省十大企業(yè)集團(tuán)之一的亞鹽集團(tuán)（其集團(tuán)化發(fā)展之路在甘肅省內(nèi)是比較有代表性的）作為研究對(duì)象，運(yùn)用母子公司管理的相關(guān)理論，著重從母公司對(duì)子公司進(jìn)行資金管控的角度，對(duì)該集團(tuán)現(xiàn)行的資金管控模式及其運(yùn)行情況進(jìn)行研究與分析，明確該集團(tuán)進(jìn)行資金管控模式優(yōu)化的目的和原則，確定優(yōu)化的目標(biāo)模式，并從資金管控制度優(yōu)化、資金結(jié)算中心運(yùn)行流程優(yōu)化和完善資金管控相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、明確關(guān)鍵崗位職能要