企業(yè)集團管控下的子公司高管選拔研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)集團這種企業(yè)組織迅速成長發(fā)展起來并在國民經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的地位。由于組織形式特殊而復雜，企業(yè)集團的內(nèi)部管理和控制問題就顯得尤為重要。而作為集團管控重要內(nèi)容的人力資源管控，尤其是對于核心人力資源——子公司高級管理人員的管控則是一項目前研究較少但卻具有重要現(xiàn)實意義的課題。
　　 本文從對集團管控和人力資源管控兩項理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析出發(fā)，對我國企業(yè)集團形成與發(fā)展的現(xiàn)狀以及人力資源管控的現(xiàn)狀進行

2、了觀察分析，指出我國企業(yè)集團人力資源管控目前存在的問題。接著，由集團管控模式到人力資源管控模式的分類情況入手，分析各種模式的優(yōu)缺點，列舉出了影響管控模式選擇的各項主要因素和基于各因素的權(quán)衡思路。在此分析的基礎(chǔ)上，提出了子公司高管人才選拔管控工作的關(guān)注重點，結(jié)合幾種人力資源管控模式的特點，設(shè)計了相應的子公司高管人才選拔管控模式。隨后以此為出發(fā)點展開，系統(tǒng)介紹了子公司高管選拔相關(guān)的工作環(huán)節(jié)，包括選拔原則與標準、選拔工具、選拔渠道等內(nèi)容。在提