應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心探微——某跨國(guó)公司實(shí)例評(píng)析.pdf

1、本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理和應(yīng)付賬款管理兩個(gè)方面的參考文獻(xiàn)為主,探討了與跨國(guó)公司應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心有關(guān)的管理理論和管理實(shí)踐。
　　 本文首先從理論方面總結(jié)和歸納了應(yīng)付帳款共享服務(wù)中心的管理理論。應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心管理理論作為多學(xué)科的交叉產(chǎn)物,其理論框架主要由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理理論、應(yīng)付賬款管理理論和其他一些管理理論(即戰(zhàn)略管理理論、目標(biāo)管理理論、人力資源管理理論、平衡計(jì)分卡理論和管理信息系統(tǒng)理論)等組成。作者選取這些理論中對(duì)應(yīng)

2、付賬款共享服務(wù)中心管理理論有著直接影響的部分進(jìn)行了概括,作為下文評(píng)價(jià)和分析應(yīng)付帳款共享服務(wù)中心管理實(shí)踐的理論依據(jù)。
　　 之后作者對(duì)中國(guó)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下跨國(guó)公司應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心的常見(jiàn)模式進(jìn)行了概述。作者先分析和歸納了中國(guó)大陸地區(qū)的宏觀商業(yè)環(huán)境,主要涉及政策和法律環(huán)境、外匯管理制度、海關(guān)管理、稅務(wù)管理、人才環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境等幾個(gè)方面,指出在該環(huán)境之下應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心運(yùn)作的難點(diǎn)。然后,作者再?lài)@應(yīng)付賬款共享服務(wù)中

3、心管理的理論依據(jù),概括性地介紹了跨國(guó)公司面向中國(guó)服務(wù)的應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心的常見(jiàn)模式。
　　 隨后,作者以甲公司的應(yīng)付帳款共享服務(wù)中心模式為例,評(píng)價(jià)和分析了它和其他跨國(guó)公司應(yīng)付帳款共享服務(wù)中心常見(jiàn)模式的不同之處；并且探討了甲公司應(yīng)付帳款共享服務(wù)模式在中國(guó)大陸地區(qū)的宏觀商業(yè)環(huán)境下成功運(yùn)作的一些管理實(shí)踐,主要包括應(yīng)付賬款組織的選址和建立、工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行、工作流程和系統(tǒng)的評(píng)估和建立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和監(jiān)控、員工

4、職能的設(shè)計(jì)和勞動(dòng)力成本的控制、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的管理實(shí)踐。作者還進(jìn)一步討論了其他公司應(yīng)用甲公司應(yīng)付賬款共享服務(wù)模式時(shí)需要注意的一些問(wèn)題。
　　 最后,作者在現(xiàn)有的應(yīng)付賬款管理理論和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,討論了應(yīng)付賬款管理模式的發(fā)展方向,提出了作者眼中理想的應(yīng)付賬款共享服務(wù)中心模式,希望可以啟發(fā)共享服務(wù)模式未來(lái)發(fā)展的管理思路。
　　 在文章的結(jié)尾,作者對(duì)本文的貢獻(xiàn)與不足作了客觀地總結(jié),期待讀者的批評(píng)和指正,也希望在以