跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問題研究.pdf

1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問題研究學(xué)號(hào)20105210137研究生姓名朱凱指導(dǎo)教師姓名王則斌專業(yè)名稱工商管理研究方向財(cái)務(wù)管理論文提交日期2013年3月跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問題研究中文摘要I跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問題研究中文摘要跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理模式體現(xiàn)了跨國(guó)公司總部和與各子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的趨勢(shì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式作為降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理的新型管理

2、方式，已被西方跨國(guó)公司紛紛采用。共享服務(wù)中心是繼外包、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理等方法之后一個(gè)具有突破性的管理方式，它將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門中的重復(fù)的、相似程度高的工作從業(yè)務(wù)部門中轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心進(jìn)行集中管理，從而使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門更加專注于與之業(yè)務(wù)特別相關(guān)并具有更高附加值的工作。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已凸顯其應(yīng)用價(jià)值及強(qiáng)大的生命力。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新型管理模式發(fā)展歷史的回顧，以及對(duì)共享服務(wù)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究，通

3、過分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行機(jī)制，比較與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理模式的不同特點(diǎn)，探討如何充分發(fā)揮它的潛在優(yōu)勢(shì)和規(guī)避它的局限性，總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施中的關(guān)鍵因素以及如何解決所面臨的問題；文章還通過案例來重點(diǎn)分析A跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施過程、實(shí)施價(jià)值、實(shí)施成果及實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所存在的問題，研究得出人是共享服務(wù)中心的重要資源，流程和系統(tǒng)技術(shù)是順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。根據(jù)實(shí)際存在的問題文章分別從人員安排、流程改善和系統(tǒng)技術(shù)完善等方面提出對(duì)A公司財(cái)務(wù)