跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行與建設(shè)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈。企業(yè)間的合并、兼并以及組織內(nèi)部整合成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的顯著特征之一，這在一定程度上需要企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑即是在企業(yè)內(nèi)部建立共享服務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中的重復(fù)的、共同的財(cái)務(wù)流程從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)一的地方去操作，從而使各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)把更多的精力投入到高附加值的工作當(dāng)中去。由于它具有更快的反應(yīng)速度，更高的信息透明度，更

2、低的運(yùn)營(yíng)成本，更小的管理風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，因此是目前企業(yè)降低成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)卓有成效的一種管理模式。
　　 目前共享服務(wù)在中國(guó)雖然已有一定的發(fā)展，但尚處于初級(jí)階段，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在著較大的差距。隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)狀況的不斷提高和投資環(huán)境的不斷改善，許多著名跨國(guó)公司紛紛來(lái)華投資，擴(kuò)大生產(chǎn)?；诔杀痉矫娴膬?yōu)勢(shì)以及鼓勵(lì)外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，一些跨國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如摩托羅拉，這將有利于提高中國(guó)在國(guó)際社會(huì)中的

3、地位，而且還將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
　　 本文從實(shí)際的工作情況出發(fā)，主要研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在跨國(guó)公司中的運(yùn)行與建設(shè)問(wèn)題。首先，本文對(duì)研究的背景和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，然后，從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)、戰(zhàn)略管理中核心能力理論以及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)等角度，緊密結(jié)合跨國(guó)公司的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行了透徹的分析，為本文提供了理論基礎(chǔ)。本文的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行與建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了一系列的發(fā)