寶碩門窗公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，上市公司是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量和重要支柱。通過股份制的改造和資產(chǎn)剝離，上市公司具備了相對良好的管理體制，也甩掉了一些歷史性的包袱，能夠輕裝前進(jìn)，尤其拓寬了融資渠道，加快了項目發(fā)展速度。然而，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，特別是加入WTO 以后，原有的產(chǎn)品方向以及原有的經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展的制約日漸凸現(xiàn)，寶碩門窗公司也像眾多的企業(yè)一樣，同樣面臨著上述問題，企業(yè)如何適應(yīng)市場需求和市場競爭的要求，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，具有重要的理論與實踐意義

2、。 本文以競爭戰(zhàn)略理論和方法為指導(dǎo)，以寶碩門窗公司為研究對象，運(yùn)用理論研究與實證分析、定性分析與定量分析、現(xiàn)實分析與未來預(yù)測相結(jié)合的方法，在搜集大量詳實資料基礎(chǔ)上，對門窗行業(yè)環(huán)境中的產(chǎn)業(yè)政策、供求關(guān)系、產(chǎn)品特點(diǎn)、競爭態(tài)勢及其未來發(fā)展趨勢和特點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)地分析；對企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢、成長機(jī)會、壓力與威脅進(jìn)行了深入探討；在市場細(xì)分、目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，明確提出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略方案；將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實用、具體、可行的策略。文