基于大規(guī)模定制原材料質(zhì)量改善項(xiàng)目管理研究——以力神公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)模式和價(jià)值觀念不斷向個(gè)性化、多樣化發(fā)展，在這種情況下，美國(guó)學(xué)者派恩(B. Joseph PineⅡ)于1990年提出了一種新的生產(chǎn)模式-大規(guī)模定制(Mass Customization，MC)。大規(guī)模定制模式很快成為21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，進(jìn)而被國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的企業(yè)所采用，以提升其自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)基于大規(guī)模定制模式的企業(yè)管理方面的研究已經(jīng)很多，例如產(chǎn)品開發(fā)、物流、營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃等，但是在質(zhì)量管理方面的則相

2、對(duì)很少，同時(shí)原材料的質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因此，在大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下，如何進(jìn)行原材料的質(zhì)量改善是本文的研究重點(diǎn)。
　　 本文將首先介紹大規(guī)模定制的特征及生產(chǎn)方式的演變，然后概述了質(zhì)量管理的發(fā)展及其重要性，以及原材料質(zhì)量對(duì)后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的重要度。根據(jù)大規(guī)模定制運(yùn)作的特點(diǎn)，結(jié)合全面質(zhì)量管理的理念，總結(jié)出大規(guī)模定制下原材料質(zhì)量管理的特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)行大規(guī)模定制原材料質(zhì)量改善項(xiàng)目的獨(dú)特性分析，進(jìn)行項(xiàng)目界定；列舉影響大規(guī)模定制企業(yè)原材

3、料質(zhì)量項(xiàng)目提升的關(guān)鍵因素，找出為提升原材料質(zhì)量的關(guān)鍵管理過(guò)程；制定大規(guī)模定制下原材料質(zhì)量改善項(xiàng)目的計(jì)劃及各改善項(xiàng)目活動(dòng)方案。
　　 本文以力神電池股份有限公司的原材料質(zhì)量改善項(xiàng)目為例，將原材料改善項(xiàng)目分解為三個(gè)管理流程的更新，導(dǎo)入兩個(gè)新質(zhì)量工具，增加一個(gè)新評(píng)價(jià)辦法，具體研究?jī)?nèi)容有：新品認(rèn)證階段，導(dǎo)入先期質(zhì)量控制程序(APQP)，更新新產(chǎn)品導(dǎo)入流程；試生產(chǎn)階段，增加原材料量產(chǎn)認(rèn)證要求，供應(yīng)商執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP），并應(yīng)做好