我國大型監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究.pdf

1、我國于1988年開始試點的建設(shè)監(jiān)理體制，已走過了二十年的發(fā)展道路．二十年來，工程建設(shè)監(jiān)理理論基本確立，監(jiān)理制度體系基本配套，監(jiān)理隊伍的主體力量基本形成。對保證建設(shè)工程質(zhì)量，實施質(zhì)量、進度、投資三控制、推動文明施工和安全生產(chǎn)，起到了積極的作用。但是我國建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)還存在諸多問題，比如與國際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過窄、核心競爭力不強等，這些問題的存在己成為我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。我國的工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中求生存

2、、謀發(fā)展，尤其面對入世后國外有實力的項目管理公司進入我國的嚴(yán)峻形勢，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)必須迅速提高自身的項目管理水平，謀求更高層次的發(fā)展。
　　 本文首先通過對我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀工作進行評價，對存在的問題進行分析，通過對項目管理有關(guān)內(nèi)容的闡述，提出大型建設(shè)監(jiān)理公司已債務(wù)向項目管理理公司轉(zhuǎn)變的條件，然后對大型監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)變的必耍性和可行行進行研究，明確我國大型監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)變是發(fā)展的必然趨勢。其改，根據(jù)項目

3、管理公司基本條件和特征以及運作模式，研究我國大型建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)變的外部因素的培育和內(nèi)部因素的運作，發(fā)揮政府職能部門和行業(yè)協(xié)會的作用，加強對創(chuàng)建項目管理企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的外部環(huán)境，促進大型監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)變，我國大型建設(shè)監(jiān)理公司必須制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善組織機構(gòu)，健全運行機制，實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團隊，應(yīng)用先進技術(shù)和方法，迅速提高自己的服務(wù)水平，實現(xiàn)向項目管理公司轉(zhuǎn)變。
　　 最后以廣運