工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化策略研究.pdf

1、隨著投資體制的改革和建筑市場(chǎng)的逐步開放，外國(guó)咨詢公司、項(xiàng)目管理公司的進(jìn)入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給工程監(jiān)理公司帶來了巨大的市場(chǎng)和人才爭(zhēng)奪的壓力。如何認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，探索一個(gè)適合自己的發(fā)展空間，將監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行向前與向后的延伸，使監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化，真正實(shí)現(xiàn)全過程、全方位建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是監(jiān)理企業(yè)深化改革、提升競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、提高綜合實(shí)力與整體水平的一個(gè)重要和有效的途徑，也是監(jiān)理公司發(fā)展的一個(gè)主要的趨勢(shì)與方向，更是我國(guó)在建設(shè)工程管

2、理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的需要。 本文在研究工程監(jiān)理任務(wù)與項(xiàng)目管理公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)、定位、工作范圍和內(nèi)容及從業(yè)人員素質(zhì)等方面，分析了國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理與國(guó)外項(xiàng)目管理的差別及其原因，總結(jié)了目前工程監(jiān)理公司開展項(xiàng)目管理工作存在的主要問題，分析了其開展項(xiàng)目管理所具備的主要優(yōu)勢(shì)。并以此為依據(jù)，探討了工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的相關(guān)策略，最后對(duì)河北仁和監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變?yōu)楹颖比屎晚?xiàng)目管理公司進(jìn)行了實(shí)證研究。 本文研究不僅在實(shí)踐上為