工程監(jiān)理公司向項目管理公司轉化策略研究.pdf

1、隨著投資體制的改革和建筑市場的逐步開放，外國咨詢公司、項目管理公司的進入，建筑市場的競爭日趨激烈，給工程監(jiān)理公司帶來了巨大的市場和人才爭奪的壓力。如何認清形勢、把握機遇，探索一個適合自己的發(fā)展空間，將監(jiān)理業(yè)務進行向前與向后的延伸，使監(jiān)理公司向項目管理公司轉化，真正實現(xiàn)全過程、全方位建設工程項目管理，是監(jiān)理企業(yè)深化改革、提升競爭平臺、提高綜合實力與整體水平的一個重要和有效的途徑，也是監(jiān)理公司發(fā)展的一個主要的趨勢與方向，更是我國在建設工程管

2、理領域實現(xiàn)與國際慣例接軌的需要。 本文在研究工程監(jiān)理任務與項目管理公司特點的基礎上，從本質、定位、工作范圍和內容及從業(yè)人員素質等方面，分析了國內工程監(jiān)理與國外項目管理的差別及其原因，總結了目前工程監(jiān)理公司開展項目管理工作存在的主要問題，分析了其開展項目管理所具備的主要優(yōu)勢。并以此為依據，探討了工程監(jiān)理公司向項目管理公司轉化的相關策略，最后對河北仁和監(jiān)理公司轉變?yōu)楹颖比屎晚椖抗芾砉具M行了實證研究。 本文研究不僅在實踐上為