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文檔簡介
1、本文在深入分析我國工程監(jiān)理定位、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn),國際工程項(xiàng)目管理主要模式及慣例的基礎(chǔ)上,闡述了我國監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的必要性和可能性,并對我國工程項(xiàng)目管理的市場需求進(jìn)行了預(yù)測和分析,針對我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀,提出監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化初期,為獲取項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn),采取PARTNERING模式的有效途徑.為使項(xiàng)目管理公司能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,本文參考供應(yīng)鏈管理理論,進(jìn)一步提出工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式.為使本文更
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