我國大型建設項目多維度集成管理及其評價研究.pdf

1、本論文在總結(jié)分析當前建設項目管理理論發(fā)展的前提下，探討大型建設項目集成化管理的最新研究方向和成果。提出大型建設項目的集成化管理體現(xiàn)在三個維度上，分別是管理要素集成、過程集成和知識集成。 大型建設項目各要素之間的相互影響和關聯(lián)就要求在一個項目的管理中必須充分、有效地開展項目的集成管理，通過項目集成管理對項目各方面的目標進行協(xié)調(diào)和對項目各項活動進行綜合性的管理與控制。大型建設項目管理過程的集成致力于尋找建設期與運營期的平衡，尋求各個

2、參與者均能滿意的實施方案，并注重各個階段之間的有效銜接，減少界面損失。大型建設項目管理中的知識集成主要是從項目組內(nèi)外集成項目管理所需的知識和信息，充分利用信息技術和知識集成技術，建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺，促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力，最終實現(xiàn)對項目的有效管理。 最后，本論文對大型建設項目集成化管理進行評價，將大型建設項目組織作