YM園林綠化公司虛擬經營策略研究.pdf

1、園林綠化行業(yè)在國外被稱為“綠色生產力”，近些年來，我國園林綠化行業(yè)總體呈現高速增長態(tài)勢，行業(yè)發(fā)展特征明顯。但行業(yè)發(fā)展不均衡，中小園林企業(yè)受自身條件及行業(yè)發(fā)展特征影響，發(fā)展受限。虛擬經營在二十世紀八十年代跨國公司全球化的過程中產生，跨國公司相互間通過構建“虛擬公司”進行非產權合作，獲取外部資源支持，實現電子產品研發(fā)中的突破，保持技術的領先優(yōu)勢。虛擬經營被認為是企業(yè)突破自身資源的限制，實現“借力經營”的有效經營策略。其核心思想在于“借勢”，

2、作用在于突破資源束縛，效果在于實現企業(yè)的經營效益最大化。
　　本文以YM園林為例，首次將虛擬經營理念和模式引入到中小園林綠化企業(yè)的經營管理中，采取了文獻研究法、實地訪談法、比較研究法、案例分析法。梳理和歸納了虛擬經營的相關理論，提出了虛擬經營的內涵，列舉出虛擬經營具有資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、運作優(yōu)勢、共贏合作的優(yōu)勢，提出其以市場機會、資源可獲取、核心優(yōu)勢能力、資源整合能力、價值鏈分析為應用條件，對虛擬經營策略具體實施運作類型進行分類，

3、并總結出虛擬經營運作策略類型適用條件及方式。
　　通過宏觀環(huán)境的分析和行業(yè)環(huán)境的分析，從外部環(huán)境角度分析出YM虛擬經營的應用條件。指出行業(yè)的發(fā)展現狀為虛擬經營提供了市場機會，中小園林企業(yè)的發(fā)展現狀為YM園林虛擬經營提供了資源條件，并通過分析中小企業(yè)面臨的困境，指出虛擬經營的固有優(yōu)勢既可以幫助中小園林企業(yè)，抓住機遇，突破資源限制、地域壁壘，開拓外部市場。再次印證了YM園林實施虛擬經營的必要性。
　　通過對企業(yè)內部環(huán)境分析，識別

4、出企業(yè)虛擬經營的內部條件。
　　運用價值鏈理論，構建YM園林虛擬經營價值鏈分析模型，結合YM園林的經營現狀，找出YM園林在價值創(chuàng)造活動中所具有的優(yōu)勢及條件，作為其選擇運作策略的基礎。
　　最后，結合企業(yè)內外部條件及價值鏈模型分析的結果，與虛擬經營的策略運作類型相結合，提出YM園林虛擬經營的應用策略，在構筑YM虛擬經營核心模式及追隨者模式的基礎上，提出了具體的運作策略及步驟。
　　希望本文的研究可以為YM園林在未來的發(fā)展