熱電公司的經(jīng)營策略研究.pdf

1、制定和實(shí)施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略對于公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的,國內(nèi)越來越多的公司開始重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施.本文重點(diǎn)研究作者所在的企業(yè)——熱電公司的經(jīng)營戰(zhàn)略本文首先介紹了企業(yè)的現(xiàn)狀,進(jìn)而提出了公司的戰(zhàn)略問題.接著分析了熱電公司所在的行業(yè)——熱電行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)特征,采用波特教授的五種競爭力分析模型對行業(yè)中的主要競爭力進(jìn)行了分析,同時分析了影響行業(yè)變革的重要驅(qū)動因素,包括行業(yè)長期增長率的變化、大廠商的進(jìn)入或退出、管理當(dāng)局的影響力和政府政策的變

2、化.然后分析出行業(yè)的成功要素為:良好的產(chǎn)品質(zhì)量即穩(wěn)定的參數(shù)和合適的溫度、及時到位的售后服務(wù)以及合適的價格.得出行業(yè)對于熱電公司是有吸引力的結(jié)論.采用SWOT分析方法,筆者分析了公司的資源和外部環(huán)境的匹配狀況,提出熱電公司的使命是成為本地區(qū)行業(yè)的領(lǐng)先者,確定公司的基本競爭戰(zhàn)略為最優(yōu)成本戰(zhàn)略,同時制定公司的人力資源、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作等職能戰(zhàn)略.最后,筆者提出了公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要完成八項(xiàng)任務(wù),即建立強(qiáng)有力的組織;制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算;建