壽險公司經(jīng)營策略分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的日趨變化和中國壽險行業(yè)的逐漸開放，越來越多的外資壽險公司踏入中國壽險市場。中國壽險公司面臨的市場監(jiān)管、市場結(jié)構(gòu)、客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等行業(yè)和市場環(huán)境也發(fā)生很大變化，在快速發(fā)展的背后暴露出中國壽險公司的自身經(jīng)營策略存在一些問題。在目前外資壽險公司逐漸登陸中國市場的背景下，分析當(dāng)前中國壽險公司經(jīng)營策略的優(yōu)勢與劣勢，對于未來中國壽險公司的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。文中提出中國壽險公司在面臨外資公司挑戰(zhàn)時應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，即從粗放式經(jīng)營

2、轉(zhuǎn)為集約式經(jīng)營，以應(yīng)對行業(yè)和市場環(huán)境快速變化以及外資壽險公司的挑戰(zhàn)。 本文共分為四個部分。第一章分析了國際、國內(nèi)壽險市場的發(fā)展?fàn)顩r，并闡述了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是中國壽險公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。第二章系統(tǒng)地介紹了壽險公司經(jīng)營策略的整個體系，并論述了壽險公司經(jīng)營策略的制定，著重介紹了壽險公司策略目標(biāo)的特征、內(nèi)容與體系。第三章以目前中國壽險市場上的經(jīng)營主體為例，對目前中國壽險公司劃分為三個層次，對每一層次的壽險公司經(jīng)營策略進行詳細分析，包括競