HX廣告公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、廣告行業(yè)是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立而逐步發(fā)展壯大的，為繁榮市場經(jīng)濟(jì)做出了較大貢獻(xiàn)。廣告行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，很多媒體的主要盈利模式就來自于廣告。在文化體制改革的背景下，傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營也逐步進(jìn)入市場，以廣告公司為專業(yè)運(yùn)營載體進(jìn)入市場競爭。而隨著近兩年來，傳媒格局的巨大變化，傳統(tǒng)媒體形態(tài)的傳播價(jià)值和經(jīng)營方式都面臨重大變革。在這樣的市場環(huán)境下，依附于傳統(tǒng)媒體的國有大型廣告公司過去的壟斷優(yōu)勢不再，面臨來自外來競爭者和自身經(jīng)營創(chuàng)新

2、的雙重壓力。HX廣告公司作為脫胎于報(bào)紙這種傳統(tǒng)媒體的廣告公司，是比較典型的傳媒集團(tuán)下屬的國有大型廣告公司，簡單的傳統(tǒng)媒體廣告代理業(yè)務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)的行業(yè)發(fā)展需要，必須突破自身局限及外部其他各種媒體的競爭，進(jìn)行經(jīng)營策略創(chuàng)新才能立足市場、不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文針對上述這種情況，以戰(zhàn)略管理研究的基本分析模型與方法，在對華希廣告公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，以及所處的廣告行業(yè)等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，采用SWOT分析方