韓中兩國企業(yè)文化的比較研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，是一種共同的價值觀，是一種人人都具有的共同使命感和責(zé)任心的組織，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為科學(xué)。在現(xiàn)在的企業(yè)管理活動中，企業(yè)文化管理還沒有引起企業(yè)管理者足夠的重視，雖然很多大型的跨國企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一些成就，但是對企業(yè)文化的研究還是處于不完善階段。
　　自中國加入WTO以來，中國與世界各國的貿(mào)易往來更加頻繁，尤其是中國與韓國的貿(mào)易與合作更為廣泛，韓中兩國在貿(mào)易額與投資

2、額上一直呈現(xiàn)快速的上升，韓國與中國的跨國投資更加深入，在很多領(lǐng)域，兩國的相互投資不斷加強。比如韓國在中國投資的企業(yè)有韓國最大的集團(tuán)三星電子、LG、現(xiàn)代汽車等等，也很非常多的韓國中小企業(yè)也在不斷的進(jìn)入中國。那么在進(jìn)行跨國投資和經(jīng)營時道路并不是很順利，也存在很大的風(fēng)險，也存在很多失敗的案例，其中最主要方面就是韓中兩國的文化存在差異，在跨文化經(jīng)營和管理方面準(zhǔn)備不充分以及脫離中國市場環(huán)境是其最主要的原因。韓中兩國在企業(yè)文化方面有些相似之處，都是

3、受“儒家文化”的影響，本文就是從韓中兩國的文化入手探討韓中兩國的企業(yè)文化管理中的有益之處，分析韓中兩國的企業(yè)文化的形成過程和特點，比較分析韓中兩國企業(yè)文化，從而為中國企業(yè)管理提供幫助和借鑒。
　　首先，本文介紹了企業(yè)文化的相關(guān)理論。闡述企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化的要素、類型以及企業(yè)文化建設(shè)的原則和途徑。
　　其次，在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上分析了韓國與中國企業(yè)文化的形成過程及特點。對韓國和中國的企業(yè)文化的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，并對韓