JDBS公司(韓資)跨文化企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、自中韓建交以來(lái)，兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作密切，中韓互為重要的貿(mào)易伙伴，中國(guó)還是韓國(guó)最大的海外貿(mào)易投資對(duì)象國(guó)。越來(lái)越多的韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)公司，并且涌現(xiàn)出一批以中國(guó)三星、現(xiàn)代汽車(chē)、LG電子、錦湖輪胎、浦項(xiàng)鋼鐵為代表的、成功的在華韓資企業(yè)。當(dāng)然也出現(xiàn)了許多因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善曇花一現(xiàn)最后敗走麥城的韓企。企業(yè)的興旺與否關(guān)鍵在于管理的好壞，管理的活力來(lái)源于企業(yè)文化。企業(yè)文化像一只無(wú)形的手，指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。無(wú)論是成功的案例還是失敗的案例，都在提醒著企業(yè)文化建設(shè)

2、對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)跨文化的企業(yè)而言，文化差異帶來(lái)的文化沖突將是其跨文化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，也是其在企業(yè)文化建設(shè)中遇到的最大難題。 本文從企業(yè)文化這一角度切入，采用調(diào)查研究與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，定性與定量分析相結(jié)合等多種技術(shù)方法，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論模式，對(duì)JDBS韓資公司企業(yè)文現(xiàn)狀的客觀分析和評(píng)估，結(jié)合JDBS公司在目前的發(fā)展階段的實(shí)際情況，進(jìn)一步指出了其公司企業(yè)文化建設(shè)需要改善的方面和內(nèi)容。并希望

3、通過(guò)本文的分析研究為在中國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有益的借鑒和幫助。 論文主要包括以下五個(gè)部分的內(nèi)容：論文主要包括以下五個(gè)部分的內(nèi)容：第一部分：重點(diǎn)介紹了論文的研究背景以及選擇JDBS公司進(jìn)行企業(yè)文化研究的方法、研究框架及本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分：主要是對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧。包括企業(yè)文化理論研究的發(fā)展、企業(yè)文化的基本內(nèi)容(涵義、結(jié)構(gòu)、特征、功能)、跨文化管理理論的研究現(xiàn)狀以及中韓企業(yè)文化研究現(xiàn)狀；第三部分

4、：分析了影響JDBS公司企業(yè)文化建設(shè)的因素并且依據(jù)對(duì)其企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果，分別從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次對(duì)JDBS企業(yè)文化現(xiàn)狀及其存在的主要問(wèn)題進(jìn)行客觀、深入地分析，為下一步企業(yè)文化體系的重塑指明了方向；第四部分：詳細(xì)闡述JDBS公司企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。首先明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、原則以及重塑的策略，然后從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次分別進(jìn)行了詳細(xì)重塑；第五部分：提出了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)