高管流動與跨企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的“馬太效應(yīng)”研究——基于中國制造業(yè)上市公司的實(shí)證檢驗(yàn).pdf

1、近年來，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了深刻變革，如何制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來因應(yīng)環(huán)境變化所帶來的沖擊顯得尤其重要。在快速變化的環(huán)境中，戰(zhàn)略模仿或內(nèi)部創(chuàng)新成為企業(yè)處理環(huán)境中不確定性的有效方式。通常情況下，由于資源、規(guī)模等自身因素的限制，企業(yè)可能傾向于學(xué)習(xí)其他企業(yè)的戰(zhàn)略模式。因此，高管作為企業(yè)的關(guān)鍵員工，其跨邊界轉(zhuǎn)移為企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)提供了便利條件。
　　基于對以往文獻(xiàn)調(diào)查，本文聚焦于高管流動對企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的效應(yīng)研究。具體包括兩個方面：第

2、一，高管跨邊界轉(zhuǎn)移，其在前任企業(yè)積累的知識、經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的影響；第二，高管流動導(dǎo)致不同企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)的差異，即高管流動方向?qū)Ω吖芮叭谓?jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　在此基礎(chǔ)上，本文以流動高管作為研究對象，結(jié)合理論分析與實(shí)證分析方法，提出了兩個重要假設(shè)，并以深、滬兩市證券交易所制造業(yè)上市企業(yè)為研究樣本，通過搜集二手?jǐn)?shù)據(jù)的方式獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，利用spss19.0軟件工具，實(shí)證檢驗(yàn)了上述研究假設(shè)。本文具有以下的研

3、究結(jié)論：
　　第一，高管跨企業(yè)流動確實(shí)導(dǎo)致了企業(yè)間的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，即流入高管現(xiàn)任企業(yè)與前任企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的相似性。高管的職位越高，在前任企業(yè)在職時間越長，現(xiàn)任企業(yè)對前任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)越強(qiáng)。第二，高管流動方向顯著調(diào)節(jié)高管前任企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)之間的關(guān)系。實(shí)證結(jié)果表明，高管跨企業(yè)流動導(dǎo)致的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)存在明顯的非對稱特征，相對于“差”企業(yè)，“好”企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與模仿，這也就是所謂的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的“馬太效應(yīng)”。