供應(yīng)鏈中斷下的生產(chǎn)效率與穩(wěn)健性權(quán)衡研究.pdf

1、突發(fā)事件導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷給人身財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)以及國(guó)家?guī)?lái)了十分嚴(yán)重的影響，其結(jié)果具有不可接受性并且所產(chǎn)生的損失是無(wú)法補(bǔ)償?shù)摹Ｍ瑫r(shí)，突發(fā)情況很難預(yù)料并且無(wú)法加以及時(shí)防范，但這并不能成為大家忽略它的借口，小到一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)立，大到建立整個(gè)國(guó)家的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)都必須把突發(fā)事件考慮進(jìn)去，否則，小小的一次災(zāi)害就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)整體的崩潰。盡管呼吁設(shè)計(jì)和運(yùn)行彈性供應(yīng)鏈，還是很少有分析中斷對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響的供應(yīng)鏈中斷模型可用。供應(yīng)鏈中斷，無(wú)論是潛在的

2、還是實(shí)際的，都是所有公司的敵人。鑒與此，以供應(yīng)鏈中斷生產(chǎn)優(yōu)化為研究課題，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的理論意義及現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
　　本文運(yùn)用情景規(guī)劃法考慮不同的供應(yīng)鏈中斷，包括供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中斷和鏈接中斷，即配送中心中斷和制造中心與配送中心的鏈接中斷，同時(shí)考慮一個(gè)節(jié)點(diǎn)或多個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)中斷和一條鏈接或多條鏈接的同時(shí)中斷，對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型與算例考慮多個(gè)制造中心與多種產(chǎn)品。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中考慮其穩(wěn)健性，對(duì)供應(yīng)鏈中斷下的生產(chǎn)效率與穩(wěn)健性進(jìn)行權(quán)衡。生產(chǎn)