我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式及其選擇研究——以西子集團(tuán)為例.pdf

1、自上世紀(jì)以來，資本運(yùn)作風(fēng)聲水起，全球經(jīng)濟(jì)一體化也促使國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際大企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)的大手筆也履見不鮮。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來的”。中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，資源配置的優(yōu)化整合等方面都需要企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，資本運(yùn)作越來

2、越成為決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力與關(guān)鍵因素。
　　 一個(gè)企業(yè)在其整個(gè)成長(zhǎng)過程中，企業(yè)的規(guī)?；嗷蚴鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升等需求，總是不可或缺的通過問段性進(jìn)行不同形式的資本運(yùn)作，以期達(dá)到提升企業(yè)從小到大，從大到強(qiáng)的效果。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀是小企業(yè)決定國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，大企業(yè)決定國(guó)家的性質(zhì)，如何讓我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前保持競(jìng)爭(zhēng)力，在全球化經(jīng)濟(jì)中保持穩(wěn)定的發(fā)展，解決好大、小企業(yè)的發(fā)展問題至關(guān)重要。
　　 后金融危機(jī)時(shí)代，又將是進(jìn)行資本運(yùn)作的

3、好時(shí)機(jī)，我國(guó)企業(yè)如何選擇適合本企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營(yíng)模式，本文通過對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)及其相關(guān)理論的介紹，同時(shí)列舉了資本運(yùn)營(yíng)的不同運(yùn)作模式，并通過對(duì)我國(guó)企業(yè)目前資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，按不同企業(yè)類型提出我國(guó)企業(yè)可行的資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇方案，以使幫助企業(yè)更加清晰地了解不同企業(yè)或企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能采取的不同形式的資本運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)通過資本運(yùn)營(yíng)案例的分析，根據(jù)一些成功或失敗企業(yè)在不同時(shí)期進(jìn)行的不同形式的資本運(yùn)作所產(chǎn)生的不同的效果，給企業(yè)帶