《案例》移動公司——基于Partnering模式的工程項目管理流程優(yōu)化.pdf

1、當前通信工程項目建設規(guī)模日益增大，社會環(huán)境越來越復雜，工程建設協調困難，其中寬帶工程更由于覆蓋場景協調困難，項目各合作方之間利益不一致，導致工程項目在實施過程難以形成合力，工程項目的建設進度難以把控，尤其在當前寬帶市場業(yè)務需求量大的情況下，寬帶工程項目建設效率迫切需要得到提高，寬帶工程管理模式亟待創(chuàng)新。為加快推進寬帶工程建設進度，充分發(fā)揮寬帶工程項目的合作效益,本文基于項目各合作方利益驅動出發(fā)，以合作方利益共贏為切入點，引入成熟實施于發(fā)

2、達國家的Partnering工程管理模式理念，并將工程管理模式投入到潮州移動寬帶工程項目中，以理論基礎支撐項目實施，在實踐過程中檢驗模式的可操作性，進一度分析項目實施效果并綜合評估項目提升效益。本文立足于寬帶工程項目管理中各參與方的合作與利益共贏，從滿足寬帶工程項目管理中的Partnering模式的基礎理論出發(fā)，詳細闡述基于業(yè)主承包單位利益驅動力模型產生的項目管理機制，并通過將Partnering管理模式工作流程融入寬帶工程項目的管理實

3、踐，來促使各合作方達成合作、實現共贏，重點通過寬帶工程項目案例進行實踐驗證。本文研究的方向對面向Partnering管理模式合作共贏的寬帶工程項目管理方法具有重要的現實意義，進而為促進“Partnering管理模式合作共贏”這一理念在寬帶工程項目管理領域的理論研究和工程實踐，提供重要的參考和有力的借鑒，從項目實施過程和各合作方構成的角度，構建了寬帶工程建設項目合作關系的網絡體系，能夠為實現寬帶工程項目管理創(chuàng)新、提升寬帶工程項目管理水平和