CWP公司印度電力市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、CWP作為國內(nèi)擁有豐富裝備制造經(jīng)驗的中小型電站鍋爐企業(yè)于2006年開始進軍國際市場。2008年金融危機后,國際電力市場投資銳減,CWP將目光聚焦到經(jīng)濟增長迅猛而電力建設(shè)落后的印度。在殘酷的市場競爭中,公司雖然也曾取得不錯的成績,但在2012年后仍面臨訂單下降后繼乏力的問題。
　　本文以CWP印度市場的競爭戰(zhàn)略作為研究對象,以戰(zhàn)略管理和波特的競爭戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)。首先從國內(nèi)火電市場需求壓縮、產(chǎn)能過剩矛盾凸顯、印度電力建設(shè)落后以及火電市

2、場需求巨大等方面強調(diào)了CWP參與印度市場競爭的可行性。其次,在外部環(huán)境分析中,筆者從資源結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟以及法律四方面對印度宏觀環(huán)境進行分析,指出中印關(guān)系總體穩(wěn)定、印度私營企業(yè)參與電力投資為市場帶來的機會,以及印度最新關(guān)稅政策和其經(jīng)濟增速放緩、盧比對美元貶值所帶來的不利影響。在印度市場競爭格局分析方面,運用五力模型對印度火電市場格局進行了詳細分析,指出競爭企業(yè)的各自優(yōu)點和不足之處,為其后CWP競爭戰(zhàn)略的選擇奠定了基礎(chǔ)。再次,在內(nèi)部環(huán)境分

3、析中,筆者從經(jīng)營權(quán)資質(zhì)、資金實力、裝備制造能力、技術(shù)實力、營銷能力和國家相關(guān)扶持政策6個方面探討了企業(yè)的內(nèi)部實力并通過與三大動力集團比較,指出了CWP在競爭中存在的不足之處,并對其在印度火電市場競爭中所處的位置進行了定位。最后在SWOT分析的幫助下構(gòu)建出公司的戰(zhàn)略體系,并針對性地簡述了相關(guān)保障措施。
　　CWP是目前國內(nèi)電力設(shè)備制造廠商二級梯隊中排名靠前的企業(yè)。本文通過對其印度市場競爭戰(zhàn)略的研究,為國內(nèi)其它同類型企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)提