上海CBA公司市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，各國之間的競爭愈演愈烈，自動化行業(yè)是服務于工業(yè)和制造業(yè)的，要想在國際市場中立足，就需要不斷提高自身的競爭力，否則就會被市場淘汰的。但在我國，大多數(shù)的自動化企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，缺乏技術創(chuàng)新，組織和管理方面也沒有先進手段，企業(yè)文化得不到重視等等?？梢哉f，在國際市場競爭中，我國的自動化企業(yè)面臨著嚴峻考驗，怎樣提高競爭力決定著自動化企業(yè)的生存以及持續(xù)發(fā)展，要予以十分重視。在市場競爭環(huán)境里，人無我有，人有我優(yōu)的基

2、本命題是被市場所公認的。外部環(huán)境在改變，CBA公司內(nèi)部也在不斷自我調(diào)整，如何讓這種調(diào)整更加適應外部環(huán)境。外部環(huán)境又是如何指導CBA公司內(nèi)部調(diào)整，使得CBA公司真正走上良性發(fā)展的軌道。這正是CBA公司競爭戰(zhàn)略研究的命題范圍。
　　本文首先對 CBA公司發(fā)展概況、市場競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀、市場競爭戰(zhàn)略存在的問題進行分析，其次，對 CBA公司市場競爭戰(zhàn)略優(yōu)化的環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析，行業(yè)競爭結構分析，內(nèi)部環(huán)境分析，在內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基礎

3、上，分析了 CBA公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，運用SWOT矩陣制定了CBA公司市場競爭戰(zhàn)略。然后，通過對 CBA公司市場競爭戰(zhàn)略目標的定位和選擇，提出產(chǎn)品區(qū)域集中化和區(qū)域集中化的戰(zhàn)略措施，包括市場細分策略、產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略。最后，制定出CBA公司市場競爭戰(zhàn)略的實施過程，制定出詳細的實施方案。
　　通過對競爭戰(zhàn)略相關理論的總結和整理，結合 CBA企業(yè)自身資源情況分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案，除了可以幫