JM公司出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益顯現(xiàn)，我國(guó)五金工具制造行業(yè)的外向型發(fā)展特征明顯。近幾年，隨著印度、越南、巴西等國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)?shù)氐奈褰鸸ぞ咧圃焖竭M(jìn)步很快，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，而我國(guó)的原材料、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)卻在逐年下降。加上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行的種種貿(mào)易保護(hù)政策，如抬高進(jìn)口關(guān)稅等，出口環(huán)境日益惡劣。突如其來(lái)的金融危機(jī)更使得我國(guó)外向型企業(yè)的發(fā)展增加了幾分不確定性。后金融危機(jī)時(shí)代，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變。我國(guó)的五金工具企業(yè)在參

2、與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中該如何利用自身優(yōu)勢(shì)，抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)外向型企業(yè)都不得不面對(duì)的問(wèn)題。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，對(duì)天津金錨公司（簡(jiǎn)稱JM公司）的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力等方面進(jìn)行分析，結(jié)合五金工具制造行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)JM公司通過(guò)出口銷售參與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，運(yùn)用PEST分析法，對(duì)JM公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，著重結(jié)合五金工具制造行業(yè)的外向型特點(diǎn)，從國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)需求和技術(shù)發(fā)展等方面

3、進(jìn)行了分析，進(jìn)一步又對(duì)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行論述，總結(jié)出該行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和廣闊的發(fā)展前景。然后，運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)JM公司參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅進(jìn)行論述，提出應(yīng)該實(shí)施以低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從客戶資源共享、銷售渠道共享、產(chǎn)品研發(fā)共享等方面展開(kāi)論述，為低成本戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造可能。最后從降低客戶開(kāi)發(fā)成本、降低產(chǎn)品研發(fā)成本以及信息化成本等方面論述低成本戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。
　　希望本文的研究有助于JM公司在出口