TB開發(fā)區(qū)總公司員工績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、改革開放以來，中國經濟建設和各項事業(yè)全面進步，社會主義市場經濟得到極大發(fā)展。在這樣的大背景下，各地政府紛紛嘗試以設立國有性質公司的形式，參與市場化運作，走企業(yè)化管理的道路，以期為本地區(qū)帶來更大的經濟和社會效益。這就要求主動投身市場競爭的這類企業(yè)要更多的學習和借鑒國內外優(yōu)秀理論，以適應時代發(fā)展的變化，人力資源理論就是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要部分。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的源泉，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、

2、培訓與開發(fā)等十個方面的內容。而績效考核是其中不可缺少的關鍵內容，更是人力資源管理的基礎。因為無論是招聘、選拔還是薪酬、培訓均與績效考核結果息息相關?？冃Э己死碚搹纳鲜兰o四十年代提出以來，已發(fā)展的較為成熟，并得到各類企業(yè)的高度重視。因此，對當前國內企業(yè)來講，建立一套科學、嚴密、規(guī)范的員工績效考核體系顯得尤為重要。
　　本文通過對績效考核相關理論的分析研究，以國有企業(yè)TB開發(fā)區(qū)總公司對員工的考核實踐為研究對象，首先提出了公司績效考核的